Scrum敏捷项目管理知识VIP专享VIP免费

SCRUM 敏捷管理知识 一、 什么是 scrum Scrum 是一个用于开发和维持复杂产品的框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个 Sprint，每个 Sprint 的建议长度是 2 到 4 周(互联网产品研发可以使用 1 周的 Sprint)。在 Scrum 中，使用产品 Backlog 来管理产品的需求，产品 backlog 是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum 团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。在 Sprint 中，Scrum 团队从产品 Backlog 中挑选最高优先级的需求进行开发。挑选的需求在 Sprint 计划会议上经过讨论、分析和估算得到相应的任务列表，我们称它为Sprintbacklog。在每个迭代结束时，Scrum 团队将递交潜在可交付的产品增量。Scrum 起源于软件开发项目，但它适用于任何复杂的或是创新性的项目。 Scrum 流程如下图： SCRUM 框架包括3 个角色、3 个工件、5 个活动、5 个价值，具体说明如下： 3 个角色 1. 产品负责人（ProductOwner） 2. ScrumMaster 3. Scrum 团队 3 个工件 1. 产品 Backlog（ProductBacklog） 2. SprintBacklog 3. 产品增量（Increment） 5 个活动 1. 产品Backlog 梳理会议（ProductBacklogRefinement） 2. Sprint 计划会议（SprintPlanningMeeting） 3. 每日站会（DailyScrumMeeting） 4. Sprint 评审会议（SprintReviewMeeting） 5. Sprint 回顾会议（SprintRetrospectiveMeeting） 5 个价值 1. 承诺–愿意对目标做出承诺 2. 专注–把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去 3. 开放–Scrum 把项目中的一切开放给每个人看 4. 尊重–每个人都有他独特的背景和经验 5. 勇气–有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重 SCRUM 理论基础 Scrum以经验性过程控制理论（经验主义）做为理论基础的过程。经验主义主张知识源于经验,以及基于已知的东西做决定。Scrum 采用迭代、增量的方法来优化可预见性并控制风险。 Scrum 的三大支柱支撑起每个经验性过程控制的实现:透明性、检验和适应。Scrum 的三大支柱如下： 第一：透明性（Transparency） 透明度是指，在软件开发过程的各个环节保持高度的可见性，影响交付成果的各个方面对于参与交付的所有人、管理生产结果的人保持透明。管理生产成果的人不 仅 要 能够 看到过程的这 些 方面，而 且...