主生产计划作用与意义 主生产计划在MRPⅡ系统中的位置是一个上下内外交叉的枢纽，地位十分重要
在运行主生产计划时要相伴运行粗能力计划，只有经过按时段平衡了供应与需求后的主生产计划，才能作为下一个计划层次—— 物料需求计划的输入信息，主生产计划必须是现实可行的，需求量和需求时间都是符实的
主生产计划编制和控制是否得当，在相当大的程度上关系到MRPⅡ系统的成败
这也是它称为“主”生产计划的根本含义，就是因为它在MRPⅡ系统中起着“主控”的作用
1 MPS 编制原则 ● 最少项目原则：用最少的项目数进行主生产计划的安排
如果 MPS中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难
因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行主生产计划的编制
使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品(或部件)选型的数目最少，以改进管理评审与控制
● 独立具体原则：只列出实际的、具体的可构造项目,而不是一些项目组或计划清单项目
这些产品可分解成可识别的零件或组件
● 关键项目原则：列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目
对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目
如一些大批量项目，造成生 识别生产品种 安排生产时间 确定生产数量 产品提前期限制 主生产计划 预测 生产计划大纲 客户订单 能力限制 图 3-2 主生产计划的输入输出 主生产计划生产需求可用资源产 能 力 的 瓶 颈 环 节 的 项 目 或 通 过 关 键 工 作 中 心 的 项 目
对 财 务 指 标 而 言 ， 指 的 是 与 公 司 的 利润 效 益 最 为 关 键 的 项 目
如 制 造 费 用 高 ， 含 有 贵 重 部 件 ， 昂 贵 原 材 料 ， 高 费 用 的 生 产 工 艺 或有 特 殊 要 求 的 部 件 项 目
也 包 括 那 些 作 为 公 司
