周期市场形势分析、产品营销优化决策、生产组合优化决策、物料采购优化决策及决策方案全面预算等原理，按现代企业决策的过程顺序，概述如下。 2.1 周期形势分析 决策仿真实验通常可连续进行 5～7 个经营周期，每个周期都会给出一份市场周期市场形势报告，周期市场形势报告涵盖了产品市场需求容量、原材料价格、附件价格、人员费用、一般产品招标数量、特殊产品订购批量及其订购价格等的变化变动情况，这些都将会成为影响现代企业经营决策及其成果的重要因素。 其中，尤以产品市场需求容量变化的影响更为显著。通常，与上一周期市场容量相比，当周期市场需求容量有着较大幅度的增长时，说明在相同价格水平下企业可以销售出更多的产品，企业应借此机会适当扩大生产能力，生产出更多产品投放市场；或是在企业生产能力不变、产品生产数量不增的情况下，适当提高产品销售价格。反之，当周期市场容量有着较大幅度的下降 时，则 说明在相同的价格水平下企业销售出的产品数量将会减 少 ，此时，企业应适当控 制 产品生产数量，以防 出现供 大于 求，造 成产品库 存 积 压 ；或在企业产品生产数量不变的情况下，适当降 低 产品销售价格，依 据 需求曲 线 原理，提高产品销售数量。 因此，在进行企业各 周期生产经营方案决策时，首 先 应对 周期市场形势变化展 开 深 入 详 尽 的分析，作 出趋 势性的判 断 ，例 设 第 一周期市场形势变化如下图 ２ 。 图 ２ 第 一周期市场形势报告 由 于 市场容量与上一周期相比，将大幅增长，增幅为 8.7%，故 可以考 虑 及时把 握 市场机会，适时扩大企业产能，生产更多产品投放市场。 原材料价格与第 0 周期相比，将有明显下降 ，减 幅为 5%，故 而 可考 虑 一次 购买 较大批量，结 合批量价格折 扣 ，作 些储 备 ，以有效 降 低 材料成本 。 附件价格与第 0 周期相比，将有略 有增长，增幅为 5%，故 而 可以根 据 产品生产上的需要，结 合批量价格折 扣 ， 通过比较计算，作出购买批量决策。 工资水平与第0 周期相比，将有略有增长，增幅为5%，员工社会福利费用也会相应增长，故而可考虑逐步购进机器人，以机器人代替生产人员。 本周期招标产品为Ｅ型，数量为1000 台，因本周期一般市场形势较好，市场容量增加，中标与否似不是很重要，故可考虑将投标价格定的高些。 特殊产品订购为Ｂ型，数量为5000 台，价格已由...
