1景区工作计划表书篇一：XX 年景区工作目标计划（原创）XX 年景区工作目标计划一、指导思想（一）、紧紧围绕完成景区 XX 年经营任务目标为核心来开展各项工作，及时贯彻落实董事会部署安排的各项任务；（二）、坚持营销为王、服务为主、管理为辅的经营管理思路。狠抓经营管理、人力资源（团队）建设、企业文化建设，理顺管理流程、深化管理体制改革，促进各项工作标准化、规范化发展。二、指标（一）经营指标1、实现总体营业收入 XX 万元；其中***国家森林公园收入 800 万元，狂欢谷主题乐园收入 1200 万元；任务分解见《XX 年经营收入指标月度分解表》2、实现盈亏平衡；3、工资总额（含福利）控制在 1200 万内；4、营销费用控制在 500 万内；（二）主要管理指标1、经济指标完成率 95%以上；2、预算控制率 85~95%；23、服务质量满意率达 90%以上；4、顾客投诉案件：旺季不超过 3 件/月；淡季不超过 1件/月；5、月度工作计划完成率 90%以上；6、董事会部署的工作完成率 98%以上；7、专题会议（总经理办公会、部门协调会、经营分析会等）部署的工作任务完成率 97%以上；8、富余人员处置率达 100%；9、设备设施完好率达 95%以上；10、消防安全事故率为零。11、无游客及员工人生伤亡事故发生；12、建建立安全管理保障体系，确保安全零事故（损失1 万元以上）；13、立、成熟、稳定景区价格体系；14、建立品牌推广方案与计划并实施；15、建立客户管理体系；16、设计规范的组织管理模式；17、完成景区制度化建设；18、建立欢乐谷营业模式；19、建立健全票务管理系统；20、完成景区出入口改造，规范门禁控制；21、建立景区交通管理体系；322、建立景区游客服务中心，建立游客接待服务管理体系；23、建立工资福利体系与实施；24、建立与推进企业文化建设；25、建立培训管理体系，提升员工素质；26、员工挂牌持证上岗率 100%；27、服务质量知识普及率 100%；（三）固定资产投入固定资产投入 800 万元。其中：景区主门禁改造 100 万元；景区车辆配置 500 万元；狂欢谷监控系统（含老监控系统升级）120 万元；引进景区票务管理系统 80 万元。（四）费用计划费用总额万元，可控费用万元。（五）定编定员景区总编制拟定 410 人。具体编制人数见《景区人员定岗、定编表》。三、工作重点1 全力以赴完成景区各项经营管理指标。2 实施全年全面预算管理。景区营业费用、管理费用大成为制约景区创造效益的硬伤，XX 年除全面...
