广告公司业务执行标准客户开发1-15天☆通过召开客户会分析，了解客户情况，通过对情况的了解，分析客户的需求点，通过不同的专业角度分析来满足客户需求；☆确定目标客户；☆ 明确对应的项目执行小组，各部门相关人员对客户提供的各种资料进行讨论研究，对客户的营销策略、市场状况、产品情况等进行分析，制定对目标客户拓展时间表；☆ 客户部门登门拜访客户，进一步沟通熟悉达成合作意向，听取客户要求， 签订合同，并收取预付款（即总额的10%-30%）◇ 业务部：公关计划，总体预算开支等；◇ 策划部：掌握客户需求；◇ 财务部：给予财务支持；◇ 行政部：对人员合理安排与调整；◇人事部：制定绩效考核方案（奖罚方案） 。初步形成广告策略3-5 天☆ 召开客户说明会， 客户部携设计部听取客户对设计的要求，并确定客户方联系人姓名，职务，电话等信息；☆ 客户部人员根据内部提案会议内容整理会议记录，汇总各方意见， 形成广告策略初步方案，方案内容包括创意策略、执行计划、工作进度表、整体设计预算等；☆ 设计部据策略设计关键点制作1-2P 设计图稿；正式提案15 天☆ 将经总经理审批通过的广告策略初步方案提交给客户，征求客户意见， 并与客户商讨广告宣传策略，达成共识后，设计部据策略设计关键点制作（1-2P）设计图稿；进行第一次提案；☆ 若客户不认可广告公司提交广告策略初步方案，业务专员将根据客户要求重新组织讨论，形成新的策略方案；☆ 根据客户对广告策略初步方案的意见、建议，进行广告策略的再次讨论研究，对客户的广告策略方案进行修改，并及时调整策略；☆ 设计方案通过后，进行完整的设计制作；☆ 第二次提案，（正式提案）客户确认，如未通过，根据客户的反馈意见，设计部一次性修改完善；☆ 设计通过后，客户需支付设计费追加款（即总额的30%-50%）；☆ 第三次提案， 客户部人员综合修改意见，形成正式提报方案，提交客户确认定稿；◇ 业务部门： 及时沟通联系客户，调整修改意见；◇ 策划部门： 根据客户需求及时作出调整；◇ 财务部门： 对各项开支的及时掌握，对费用的及时收支；◇ 行政部门： 人员分配与督导，及部门协调配合问题解决；阶段节点工作执行标准配合及责任部门制作与发布10 天☆ 客户签字确认后，客户根据合同规定支付全部尾款（即总额的40%）；☆ 客户部业务专员将收回的广告款提交财务部，或要求财务部配合查收客户的预付款是否到账，并及时开出发票；☆ 方案印...
