下载后可任意编辑惠普公司培训体系全剖析假如谈起培训，就不能不提到惠普公司
惠普公司的培训体系有着悠久的历史，长期以来使惠普在业界保持着很好的口碑和声誉，被形象地比方为一所“没有围墙的大学”
惠普开设的积极向上的培训措施，使得无论身在惠普，还是离开惠普的员工，都受过很多的产品知识、公司知识、各种技巧知识的培训，以及各种专业的培训，他们都对惠普存有感激之情，惠普也因此被美誉为“中国 IT 黄埔军校”
惠普培训体系结构 学习进展部（Learning & Development）是中国惠普公司负责培训的部门，负责制定面对中国惠普公司 5000 多名员工的培训计划
惠普培训体系分为三个层次，包括公共平台培训（CORE）、专业平台培训（BUSINESS）以及领导力培训
1、 公共平台培训 在 CORE 里分成很多不同的课程，比如 NEO“新员工定位（New Employee Orientation）”培训，惠普会为新员工做公司整体框架的全面介绍，使他们在第一时间充分了解公司的愿景、使命和战略方向；新员工必须参加的商业道德（SBC）培训将告诉新员工什么事情可以做，什么事情不能做
CORE 里还有很多不同的内容，比如怎么和人打交道，就是沟通技巧
另外，惠普通过自己开发和购买第三方培训课程，在内部网上放置 3000 门网上课程供员工学习，每名员工都可申请学习这些课程，而课程的费用统一由惠普学习进展部支付
学习进展部同时要随时选择及更新这些网上课程，保持高度的全球同步性，也保证惠普公司全球员工用同一种声音面对客户和合作伙伴
在这里，惠普公司员工可以学到诸如演讲技巧、自我激励、项目管理、时间管理等方面的课程
惠普会结合每个员工的职业特点安排不同的培训内容
2、专业平台培训 专业平台的培训与惠普各个业务部门（BU）相关的培训，包括产品、销售、市场、服务、研发等
惠普对与业务部门相关的培训相当
