下载后可任意编辑供方选择与评价管理流程 否 否1 、目的：对供方进行评价和选择，以保证供方长期、稳定地提供质优、价格合理的物料或服务的能力。2 、适用范围：适用于对公司提供生产所需材料或服务的供方的选择与维护工作。3 、定义：猎取新供方信息取消资格列入供方档案基本情况调查样品查厂正常供货合格供方控制供方优化定期考核 明确选择方向签订协议书质保协议书进入合格供方名册合格供方审批采购部录入 ERP合作协议书下载后可任意编辑3.1 供方：提供产品的组织和个人。4 、职责：4.1 采购部负责：4.1.1 组织和协调常规产品新供方的选择与评价。 4.1.2 建立供方备选信息库、合格供方价格库。4.2 技术部负责新产品开发所需新供方的选择与评价。4.3 品管部负责4.3.1 建立并修订《合格供方名册》，负责《合格供方名册》的 ERP 录入；负责建立合格供方档案。4.3.2 供方质量保证能力的评价。4.3.3 新增供方的样品检测。4.3.4 质保协议的签定，建立供方质量档案。4.4 财审部负责供方价格的评价及扣款。4.5 总经理负责物资采购协议书的审批。5 、程序5.1 常规产品所需物料新供方的评价和选择5.1.1 采购部根据新供方选择的方向，通过已有的采购渠道、网络、报刊、各种展会等形式，猎取新供方的信息。对供方信息进行收集整理，并建立《供方备选信息库》。5.1.2 采购部每季度必须组织一次供应商公开招标工作，对公司批量生产产品所需物料进行公开招标工作。采购部经理每年 12 月份编制第二年度供应商招标工作计划，根据物资分析和需求量确定招标时间和具体实施方案，报总经理批准后发送品管部、技术部和财审部配合监督执行。5.1.3 新增供方基本情况调查：a) 对新开发供方的基本情况进行书面调查，了解供方基本情况：包括供方基本的生产设备、检测设备、信誉、供方质量体系、产品认证情况。b) 对新供方进行基本情况调查，一般采纳传真/邮寄等形式，由新供方填制《供方基本情况调查表》，并附带加盖公章的企业各种证件复印件，采购部根据书面调查的情况，进行后续的评价工作。5.1.4 新供方的评价方法：根据物资对公司的产品质量的影响程度及所购物资的价格等因素， 可实行以下一种或几种评价方法对供方进行评价：a) 样品评价：采购部供方管理员要求供方提供样品，并出具《样品验证报告》，由采购部经理签字确认后，和样品一起交品管部进行检验。质检员根据相应检验法律规范对样品进行检测并在《样品验证报告》上说明检...
