下载后可任意编辑绩 效 考 核 管 理 制 度 （ 试 用 版 ）目 录第一章 总则第二章 考核方法第三章 月度考核第四章 年度考核第五章 考核组织与申诉处理第六章 附则 下载后可任意编辑第 一 章 总 则第 一 条 为 提 高 天 津 中 联 精 密 铸 造 有 限 公 司 基 础管 理 水 平 ， 建 立 科 学 的 现 代 管 理 制 度 ， 充 分 调 动 员 工的 积 极 性 和 制 造 性 ， 使 员 工 紧 紧 围 绕 天 津 中 联 精 密 铸造 有 限 公 司 的 进 展 目 标 ， 高 效 地 完 成 工 作 任 务 ， 根 据天 津 中 联 精 密 铸 造 有 限 公 司 目 前 的 实 际 情 况 ， 特 制 定本 管 理 办 法 。第 二 条 适 用 范 围本 办 法 适 用 于 天 津 中 联 精 密 铸 造 有 限 公 司 非 计 件员 工 。第 三 条 考 核 目 的( 一 )通 过 目 标 逐 级 分 解 和 考 核 ， 促 进 天 津 中 联 精密 铸 造 有 限 公 司 经 营 目 标 的 实 现 ；( 二 )通 过 考 核 合 理 计 酬 ， 提 高 员 工 的 主 观 能 动 性 ；( 三 )通 过 绩 效 考 核 促 进 上 下 级 沟 通 和 各 部 门 间 的相 互 协 作 ；( 四 )通 过 考 核 法 律 规 范 工 作 流 程 ， 提 高 天 津 中 联精 密 铸 造 有 限 公 司 的 整 体 管 理 水 平 ；( 五 )通 过 评 价 员 工 的 工 作 绩 效 、 态 度 、 能 力 和 素养 ， 帮 助 员 工 提 升 自 身 工 作 水 平 和 综 合 素 养 水 平 ， 从而 有 效 提 升 天 津 中 联 精 密 铸 造 有 限 公 司 的 整 体 绩 效 和整 体 员 工 素 养 。第 四 条 考 核 原 则( 一 )以 提 高 员 工 绩 效 为 导 向 ；( 二 )定 性 考 核 与 定 量 考 核 相 结 合 ；( 三 )多 角 度 考 核 ；( 四 )公 平 、 公 正 、 公 开 原 则 。第 五 条 考 核 用 途考 核 结 果 的 用 途 主 要 体 现 在 以 下 几 个 方 面 ：( 一 )月 度 绩 效 工 资 的 发 放( 二 )员 工 培 训 安 排( 三 )先 进 评 比第 二 章 考 核 ...
