下载后可任意编辑岗位工作职责岗位：生产组长一、主要职责：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、职责范围：生产计划的实施，生产及物料的进度控制与跟进，物料、生产数据的统计分析与提交。三、工作职责：1. 了解生产线状况、控制生产进度，以利于每天达成目标，准时交货﹕ 生产线的组长应该对各种生产线的状况了如指掌，如生产线目前所生产的产品有哪些；各种产品的规格、流程、工时、各制程的难易程度，以及各产品的后续交期，了解各作业员每天的生产数量，甚至要了解属下各作业员的个性等……，根据以上这些，你才能随时的控制各产品的生产进度，达成每月的生产目标，准时交货。2. 作好整理整顿等 7S 工作﹕整理整顿是组长的一项重要工作，因为它关系到生产线的品质、产量以及作业员的士气，它包括生产秩序、生产环境、机器设备保养、制程管制的整理整顿，假如没有整理整顿的工作，那么生产线是何种状况呢？机器设备堆满灰尘，不良品到处皆是，作业员到处走动，闲聊等等，所以可以看出整理整顿对生产线是何等的重要，因此，身为生产尖兵的组长，应重视它，并且努力去作好整理整顿的工作。3. 提高生产力﹕生产力是生产线干部工作成绩的最重要指标，一个生产力低落的拉，对公司来讲不只没有达到盈利的目的，反而是一个累赘，因此，身为一个基层干部，组长必须时时思考各种提高生产力的对策，并身先士卒，带动全拉高昂的斗志永远向高的目标迈进。4. 提升品质﹕ 配合工程及相关人员，提升品质，教导并训练作业员提升品质，是组长的一项重要任务。5. 控制 WIP﹕ WIP 即半成品，生产线如一个水管，假如水管流进去的水多，或流出来的水少，那可想而知水管迟早会爆裂．生产线一样，投进去的材料，未能产出入库，造成生产线堆积半成品多，生产线的运作不协调．造成公司资金的积压，平白损失了物料及产品周转期，故生产线组长应该随时知道自己生产线此时有多少半成品，多了想办法控制，以提高公司资金的周转率。6. 生产线平衡﹕ 如上讲半成品多之原因之一，即为生产线不平衡，生产线组长如一个交警，指挥车辆不致发生交通意外，生产线组长应随时消除异常，使生产线平衡，做一个合格、称职的“交警”。7. 维持良好纪律﹕ 纪律包含了秩序与团队合作的精神，一个纪律不好的团队是不可能作出效率高、品质好的成绩来的，因此对于纪律的要求，是组长的日常工作中最基本的要务，组长要如慈母要求儿...
