下载后可任意编辑打破 36 项纪录的波司登终端带教系统（一） 有一个词语，叫“病症”。其实“病症”是两件事情，“病”是病理，比如感冒就是一种病；“症”则是病后的症状，比如感冒后的打喷嚏、咳嗽等。通常，西医是先治症，后治病或者没治病。感冒打喷嚏了，就消除打喷嚏；胃不好了就把胃切掉一块；心脏不好了，就换个心……而中医讲求的是治病，病好了以后症状自然消逝。所以，中医的治疗过程通常为清、调、补三步。波司登，世界名牌，中国最大的服装经济体，中国最优秀的羽绒服品牌之一。与其他羽绒服品牌一样，波司登同样面临着销售旺季极为集中、淡季极为明显并且员工极易流失的现象，因此，波司登肩负起了羽绒服品牌四季化的重任，立志打开四季化之路的先河，为国内羽绒服品牌树立榜样。为了更好的做好四季化，波司登与中研国际强强联手，合作打造波司登的四季化之路。当中研的顾问团队章义伟、刘丽娜、郭秋杰、黎维接到任务后，组织了项目执行会议，参照中医理论，为企业“真正治病，然后症状自然消逝”的理念，策划了波司登四季化项目的“清、调、补”三个阶段。图 1：波司登四季化咨询项目的“清、调、补”2024 年 11 月，是我们执行的第一阶段，也是“清”的阶段。我们的第一站在波司登杭州凤起店， 11 月 8 日我们第一天进店导入后，11 月 9 日就以 2024 年最高单日销售业绩的 2.76 倍“高调”打破全年单日销售纪录，并且同日还打破个人单日销售纪录和最高客单价纪录。假如说这有偶然的成分的话， 10 日又连续打破单日销售纪录。而在后面的太原和武汉店铺项目执行过程中，同样不断刷新 2024 年全年的各项纪录。在我们执行的 6 家店铺中，执行后的 15 天比执行前 15 天业绩提升最低超过 2 倍以上。那么，第一个阶段我们究竟做了些什么呢？ 1.高效晨会系统好的晨会，能够鼓舞员工士气、增强员工信心、提升员工的目标感。波司登是一个爱学习、执行力强的团队，我们到店以后，先参观了员工开晨会。他们能够掌握晨会上的气概、形式和基本的内容，同时也需要在一些细节上加以提升。下面就晨会的九大步骤做以详细说明：1、高效晨会系统之心法篇 下载后可任意编辑心法一：爱爱，有欣赏、肯定、接纳、包容之意，有一句话，叫做“士为知己者死”，这句话应用到店铺中，就是每一个导购都希望自己是被肯定、被欣赏、被接纳的，所以为了使晨会开得更有效，在整个晨会的召开过程中，要注意爱的氛围的营造，具体方法...
