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2024.2.23创新管理制度VIP免费

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下载后可任意编辑 创新管理制度1 目的为提高企业的综合竞争力,调动职工的工作积极性,发挥职工的聪慧才智,为企业进展献计献策,营造公司比、学、赶、超的创新氛围,全面挖掘创新潜力,提高自动化水平,降低劳动强度,减负增效,有效降低企业的生产经营成本,特制定本管理制度。2 范围适用于各项创新项目的实施。3 职责生产部负责本制度的制定和完善,并负责监督执行;各车间(部门)根据本制度要求严格执行。4 内容4.1 创新项目认定原则4.1.1 过去没有,现在创新产生的,能提高企业的综合竞争力。4.1.2 降低生产成本,优化工艺流程,提高人员劳效,但不影响产品质量。4.1.3 能够改善现有安全、质量等现状或最终有新的效益产生。4.2 创新项目的分类及定义4.2.1 一类项目指通过创新解决企业面临的重大管理和技术难题,对整体效益产生巨大影响,增补企业空白的项目。4.2.2 二类项目指通过改进和严格管理,使技术、管理或经济指标在现有基础上上升到一个新水平,从而增加效益的项目。4.3 创新的范围及内容4.3.1 设备创新:进口设备、配件国产化,自制设备节约费用;改造设备,提高自动化水平;引进先进设备,提高效率的; 优化设备流程,简化设备流水线的,提效率的;能源线路改造,节约能耗的等;由设备工程部负责。4.3.2 技术创新:优化生产工艺或处方,优化加工方式,降低生产成本的;优化工艺,节约人员,提高劳效的,引进先进原辅料,节约费用降成本的;开发新产品,改造老产品;提高品质,提高出品率,降低质量损失,降低成本等;由质检技术部负责。4.3.3 生产创新:生产过程中各环节化繁为简,节约人员,缩短周转时间的;挖掘生产管理,提高效率、节约人员的;创新生产激励机制,提高出品率,利用率的等;由生产部负责。4.4 创新项目申报程序及要求4.4.1 创新申报程序4.4.1.1 根据集团公司“分散创新,集中授理”的原则,各部门项目申报一律以书面材料为准。4.4.1.2 公司所属各部门申报的创新增效项目,经部门领导审核后,下载后可任意编辑可随时向公司创新领导小组申报项目,由创新领导小组讨论确认后统一向集团公司申报。4.4.1.3 申报材料应包括:项目名称、项目提出人(部门)、项目实施人(部门)、项目实施时间、项目现状、创新措施、计算口径、价格依据、改进结果、效益分析等。4.4.2 创新申报要求4.4.2.1 各单位要及时申报项目,对于投入资金、人力较多,本部门无法独立完成,需要其他部门配合的,以书面报告形...

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