下载后可任意编辑 创新管理制度1 目的为提高企业的综合竞争力，调动职工的工作积极性，发挥职工的聪慧才智，为企业进展献计献策,营造公司比、学、赶、超的创新氛围，全面挖掘创新潜力，提高自动化水平，降低劳动强度，减负增效，有效降低企业的生产经营成本，特制定本管理制度
2 范围适用于各项创新项目的实施
3 职责生产部负责本制度的制定和完善，并负责监督执行；各车间（部门）根据本制度要求严格执行
1 创新项目认定原则4
1 过去没有，现在创新产生的，能提高企业的综合竞争力
2 降低生产成本，优化工艺流程，提高人员劳效，但不影响产品质量
3 能够改善现有安全、质量等现状或最终有新的效益产生
2 创新项目的分类及定义4
1 一类项目指通过创新解决企业面临的重大管理和技术难题，对整体效益产生巨大影响，增补企业空白的项目
2 二类项目指通过改进和严格管理，使技术、管理或经济指标在现有基础上上升到一个新水平，从而增加效益的项目
3 创新的范围及内容4
1 设备创新：进口设备、配件国产化，自制设备节约费用；改造设备，提高自动化水平；引进先进设备，提高效率的； 优化设备流程，简化设备流水线的，提效率的；能源线路改造，节约能耗的等；由设备工程部负责
2 技术创新：优化生产工艺或处方，优化加工方式，降低生产成本的；优化工艺，节约人员，提高劳效的，引进先进原辅料，节约费用降成本的；开发新产品，改造老产品；提高品质，提高出品率，降低质量损失，降低成本等；由质检技术部负责
3 生产创新：生产过程中各环节化繁为简，节约人员，缩短周转时间的；挖掘生产管理，提高效率、节约人员的；创新生产激励机制，提高出品率，利用率的等；由生产部负责
4 创新项目申报程序及要求4
1 创新申报程序4
1 根据集团公司“分散创新，集中授理”的原则，
