2024会计制度设计05任务0007VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑05 任务 0007 一、辨析题共 2 道试题共 20 分。 1. 考核投资中心业绩的主要指标是部门贡献毛益。 答这种说法是错误的。考核投资中心业绩的主要指标是投资酬劳率和剩余收益。 2. 计算机会计系统一般包括岗位有计算机会计主管、软件操作、审核记账、计算机维护、计算机审查、数据分析和档案保管等工作。 答这种说做法正确。计算机会计系统一般包括岗位有计算机会计主管、软件操作、审核记账、计算机维护、计算机审查、数据分析和档案保管等工作。 论述题 1.公司下设 abc 三个销售部共同销售本公司生产的同一种产品公司将其分别确认为利润中心产品的销售地区不受限制销售人员的工资水平由各销售部自行决定公司会计核算采纳单轨制模式。三个销售部均发生如下业务实现产品销售收入结转产品销售成本发生工资费用分摊公司总部的管理费用。相关会计科目及所属明细科目均应能够提供分别反映三个销售部经营业绩的数据。 试分析指出该利润中心的贡献毛益、营业利润的计算公式并说明公式中所需数据的来源 答：①贡献毛益=主营业务收入一主营业务成本一营业费用 ② 营业利润贡献毛益一应负担的管理费用 ③ 资料来源为分别从“主营业务收入”、“主营业务成本”、 “营业费用”、“管理费用”四个账户中的“A 销售部”、“B 销售部”、“c 销售部”明细账取得。 2. 某国营大型企业主营彩电和通讯产品20 世纪 90 年代先后在香港和上海股票市场上市。该企业在 90 年代末开始推行财务预算但预算执行效果不好制定预算时扯皮费用年年超标收入不能达标。目前该企业原主营业务均陷入严重萎缩状态现金周转紧张。其实这种情况在中国企业十分普遍很多企业不是没有预算而是预算没能够得到真正落实和执行导致预算形同虚设。 试分析企业预算执行效果差的原因并提出相应的解决对策.答假如一个企业制定了一项科学合理的制度但是在实际操作中没有全面落实或者即使落实了但是缺乏执行力这样都不会实现企业制定的初始目标。所以财务预算管理作为管理会计理论的重要内容是企业管理系统的主要组成部分成为企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营活动的一种综合贯彻企业战略方针的机制以及对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的一种有效管理手段。 目前企业财务预算执行效果差的主要原因有 1、缺乏合理的...