下载后可任意编辑湖北×××××电气系统有限公司2024 年度员工满意度调查分析一、调查分析的目的： 为了了解公司员工对企业的认知度，掌握员工心理动态，进一步完善公司各项工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，更好规划公司未来进展目标，在员工与领导层之间构筑一个大型的沟通互动平台。 二、调查时间 2024 年 11 月 18 日—11 月 20 日 三、调查范围：公司全体员工 四、调查方式：向全体员工下发了《企业员工满意度调查问卷》以不记名的方式进行员工满意度调查。 五、总体调查情况：本次调查共发出《企业员工满意度调查问卷》300 份，共收回 253 份。有效答卷为 253 份。在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的约为 37 人，占被调查人数的 14.62％，比较满意和满意的约为 180 人，占被调查人数的71.35%％，对公司整体评价不满意和非常不满意的约为 35 人，占被调查人数的 14.11％。数据所得，绝大部分员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度达 85.89％，达到企业的质量目标（企业质量目标：员工满意度达 85％以上），但仍有部分工作需要改善和提高，具体详见调查内容数据分析。 六、调查内容数据分析： （一）工作回报满意度 调查显示，近 19.78%的员工对工作回报不满意（其中极不满意率为 6.9%），满意率为 80.21%，为调查的五大项内容中满意度最低，说明员工普遍对于工作回报不太满意。 工作回报满意度不高，大多数员工认为现在企业的工资福利在逐步增加，但公司提供的假期及休假安排时间太少，加班加点多，长期上班员工身心疲乏，无法照顾家人，严重影响家庭和睦，劳动时间和酬劳、付出和回报不能成正比。因此，市场部要与主机厂多沟通、多分析、多渠道的进行信息收集，加大计划的准确性，确保计划准确、及时、快速、有效，保证生产系统有目标性的赶产，从而合理安排一线员工休息时间，这样才能留住员工，充分发挥他们的作用，保证企业的生产经营活动正常运转。各部门在薪资福利方面对员工加大宣贯力度，让员工清楚产量、质量及工资之间存在何种关系，使员工清楚计算标准是什么，引导员工正确看待公司制度的公平性、公正性。 （二）员工对工作本身的满意度 调查显示，13.15%的员工对工作本身不满意（其中极不满意率为 5.74%），满意率为 86.84%。下载后可任意编辑 从调查结果分析，多数员工对自己的工作能力充满自信，认为自己拥有足够的能力，能够在本质岗位上完成工...
