下载后可任意编辑2024 工程招标个人年底工作总结 充实而忙碌的 xx 年立即过去了，回首过去的一年尽管没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考查和磨砺。专门感谢各位领导给我那个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素养与才能，同时也专门感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大伙儿表示衷心的感谢! 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报： 一、工程建设方面： xx 年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程 、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保证了港区生产、业务生活的顺利进行。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格操纵预算造价最大限度的节约公司投资其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，因此方案差不多上不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金 100 多万元，现在工程差不多竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公平廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。 二、团队建设方面： 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有 28 岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作体会少，不可幸免的显现临机处理问题能力不足，现场动态治理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的体会和技能进行“传、帮带”;同时敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，提倡公司治理格言的鼓舞理念，激发职员的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。 三：现场治理、沟通和谐方面： 工程治理是一个系统工程，现场施工确实是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极和谐公司内外各部门各单位的工作。专门面临地点的一些干扰，既要着眼于爱护公司稳固大局、...
