下载后可任意编辑泉兴集团（托管）金庄生建煤矿第一季度安全培训工作总结2024 年，泉兴集团（托管）金庄生建煤矿十分重视职工安全培训工作，以集团培训文件为总抓手，立足培训工作实际，整章建制重培训，扎实推动安全培训工作开展，切实提升正能量
工作中仔细贯彻落实国家安全培训工作的有关文件指示精神，坚持“三并重”原则，把职工培训工作当作安全生产基本措施来抓
加大培训资金投入和管理力度，不断完善培训制度，优化培训管理，注重培训效果，培训管理水平也随之提高，圆满地完成了第一季度各项培训任务
一、培训工作情况一季度，严格根据上级培训有关规定，我矿重新组建安全技术培训中心领导机构，加强对我矿安全技术培训中心的领导，明确职责；制定了2024 年安全教育培训管理制度及教育培训工作的实施意见，健全各项培训制度
参照上级培训计划，结合实际情况编制年度培训计划，及时安排各类人员参加初、复训
一季度各类培训共 15 期 92 人参加培训，其中副总工及以上管理干部安全资格培训 3 期 3 人、贯彻国办发 99 号文专题培训 3期 3 人；中层管理干部安全资格培训 3 期 10 人；特别工种培训 6 期 76 人
经严格培训与考核，培训合格率达到 100%，持证上岗率达到 100%，促进矿井安全生产
二、培训工作建设1、员工培训，是组织人力资源管理开发的重要组成部分和关键职能
根据实际情况，重新组建安全技术培训中心领导机构，加强对我矿安全技术培训中心的领导，明确职责，提高安全培训水平
根据集团培训文件精下载后可任意编辑神，制定了《安全教育培训管理制度》及《2024 年教育培训工作的实施意见》等各项培训制度，对各类证件进行了分类信息统计，并建立电子培训档案
在培训工作中虚心向兄弟矿井学习安全培训经验，严格做到以严治学、教考分离，通过培训提升学员的自治能力、执行能力、服从能力、操作能力，增强全体从业人员的安全意
