下载后可任意编辑2024 年公司一季度工作总结:2024 个人工作总结 2024 年公司一季度工作总结根据疫情防控领导小组工作部署，坚持科学防控、精准施策的原则，制定并出台相关管理办法，以严的举措、实的行动，把疫情防控各项决策部署落实落细。同时加强监管督导，发挥管理职能作用，对各单位一季度经营情况进行监督指导，促进各单位在经营过程中抓实成本管控。 一、物资采购方面 1、加强采购价格控制，降本增效。根据集团公司相关文件要求对设备估算价在 30 万元以上（含 30万元),每月计划采购物资 30 万元以上的(含 30 万元)采纳委托招标公司公开招标。通过委托招标公司,对材料、配件等物资进行公开招标,同时加强对供应商资质的管理,从信誉、质量、价格、交货期、服务等方面把好审核关,选择优质的供应商,建立第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑战略伙伴合作关系,稳定物资供应渠道。另外加强对采购价格动态管理,通过比质比价、市场调研等手段,力争质优价廉,降低采购成本，为公司减轻负担。同时加强对各单位计划物资领用的考核工作。加强库存指标控制,实行零库存管理,降低储备资金占用,做到物资月结季清,减少资金占用。 2、加强指标管控，科学编制采购计划。在掌握物资消耗的基础上,要求两矿根据采掘衔接和生产作业计划,编制物资需求计划,严格根据预算审批材料,避开物资重复采购,为了保证全年计划指标的完成,避开疫情造成的直接损失，根据材料费的增减出台相关奖罚措施。 二、销售管理方面 1、转变理念，增强效能意识，以安全生产为主导，以强化安全隐患整治，保障运输安全生产作为工程立项的出发点和落脚点，在工程立项上要由标准化形象工程转为有用性安全工程，尽可能地少工程立项，突出工程的效能第 2 页 共 5 页下载后可任意编辑性和安全性，以节约无效能和无必要的工程费用支出。 2、安全生产是最大的效益，充分认识安全生产对于企业经济效益的重要性，把安全生产作为工作首要，进一步加强安全管理，在防止防范人身安全及行调车作业事故上下功力，以避开事故经济损失。 3、根据各分公司线路、站场实际情况，优化科学合理请配车，使请配车数与取送车牵引满负荷车数相一致，尽可能地减少取送车趟数，同时也增强作业安全系数，提高作业效率，降低燃耗。另一方面加强机车运用保养，降低机械故障率，降低修车成本。 4、调整两矿风选厂产品结构，碱场煤矿通过调整产品结构所出副产品风选中煤全部回收到 4300 卡/克以上商品...
