1 、 分包单位进场施工程序： 与业主或总包单位签订合同、取得进场证明→向总包单位申报并提供有关资质资料→进场施工准备（包括材料设备报验，人员安全教育，暂设搭设等）→经同意后进场施工→接受总包单位对施工进度、质量、安全、文明施工的检查并按限期整改→每一工序完工自检并合格后向总包单位报检→经检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进行工序交接→施工完成后经批准退场→保修期间组织维修。 2 、分包单位的施工要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、质量负责人及施工日期并做好相应的图文记录，并作为施工方案的一部分上报总包单位，在分包工程交付时将按此记录检查及确定责任承担者；由于不按规范、规程施工而造成质量事故的将追究相应人员的责任。 3 、分包单位之间的工序交接工作，由总包单位组织，每次工序交接都必须形成书面记录，并由交接双方及组织者签字同意交接。 4 、工序交接的检查内容包括：上道工序的施工质量按相关规范是否合格、施工后现场是否工完场清、是否对其他工序有破 坏 、现场的设备设施是否改变 等。 5 、对不合格分包工程必须进行返 工或返 修不合格决 不能 进入下道工序，如 果 不合格分包工程流 入下道工序，要追究工序交接组织者的责任。分包单位在发 现不合格后，要组织有关人员进行分析 研 究产 品不合格的原 因 ，对其原 因 采 取必要的纠 正 ，有预 防 的措 施并要有文字记录上报总包单位。 分包工程全部完成后，由项 目 副 经理组织，技 术 负责人及专 职 质量检查员，按照 国 家 有关标 准规范进行质量等级 评 定后，报监 理单位进行质量等级 核 定。 6 、总包单位将每月 组织一次工程质量大 检查（包括内、外 业），总包单位质量人员随 时现场抽 查，对不合格工程限期整改。 7 、如 果 同一问 题 或同一部位质量问 题 发 生 三 次以 上还 未 得到 控 制，总包单位将对该 分包单位向业主申请 进行清退处 理。 本 人在一家 国 有特 级 施工企 业，这 是我 们 单位一个 项 目 部对进场分包的资料提供的要求 ，在这 里 ，请 各 位同行将你 们 自己 企 业、省 市 的要求 贴 在这 里 ，互 相交流 ！ 分包单位进场必须提供的资料 1 ．营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件，业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。 2 ．项目安全生产组织机构 3...
