分包单位的管理制度VIP专享VIP免费

分 包 单 位 管 理 x x x x x x x x 公司 xxxxxxxxxxx 项目 年 月 日 目 录 一、施工总承包对分包的管理措施.............................................. 3 1、总承包对分包队伍管理机构设置的要求....................................... 3 2、总承包对分包队伍进场的要求............................................... 3 3、总承包对施工进度的管理................................................... 4 4、总承包对施工技术的管理................................................... 7 5、总承包对工程质量的管理................................................... 8 6、总承包对施工安全的管理.................................................. 13 7、总承包对文明施工和 CI 形象达标的管理..................................... 15 8、总承包对合同和工程计量、决算工作的管理.................................. 16 9、总承包对工程款支付的管理................................................ 18 10、总承包对工程竣工及验收的管理........................................... 18 二、总承包的配合与协调措施................................................. 19 1、施工总承包对分包单位的配合服务措施...................................... 19 2、总承包与相关单位的协调措施…………………………………………………49 一、施工总承包对分包的管理措施 1、总承包对分包队伍管理机构设置的要求 各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于 25 天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。 2、总承包对分包队伍进场的要求 （1）分包单位必须具备本工程施工单项注册或施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。 （2）分包单位必须在有关部门办理安全施工许可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案。 （3）分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。 （4）分包常驻...