分包管理方案VIP专享VIP免费

目 录 一、 工程概况 .................................................................................. 2 二、 分包施工前管理 ...................................................................... 2 三、 对分包施工过程管理 .............................................................. 3 四、 工地例会制度 .......................................................................... 8 A09-2B 区高层分包管理方案 一、 工程概况 工程名称：海南雅居乐A09－2A 区C3、C5、FC1 型高层住宅工程 建设单位：海南雅居乐房地产发展有限公司 施工单位：中天建设集团有限公司海南分公司 监理单位：海南新世纪项目管理咨询有限公司 设计单位：广东中山建筑设计院有限公司 本工程为海南雅居乐A09-2B 区工程项目，位于海南省陵水县英州镇，由海南雅居乐房地产发展有限公司投资兴建，由 C3、C5、FC1 三栋主体和 2#车库组成，总建筑面积为：65167.26m2。。本着对工程质量的保证，建设单位对基础桩工程、边坡支护、门窗安装、室内装修等专业工程进行了分包。为了确保项目总目标的实现，特制定次分包管理方案对各分包单位进行科学有效的管理。本方案包括：分包施工前管理和分包施工过程中的管理两部分。 二、 分包施工前管理 2.1 分包合同 目前分包单位的选择有总包单位选择确定，有的是建设单位推荐由总包单位确定；有的是直接和总包单位签订合同，有的是和建设单位签订合同。本工程主要分包单位的选择方式为建设单位确定，但是不管和谁签订合同，分包单位的资质一律由监理单位审查确认。分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明进行。 2.2 分包单位进场准备 （1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。 （2）进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全生产交底。 （3）分包单位必须持有符合要求的资质证明；特种操作人员必须持有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必须报验；施工前图纸会审由总包单位负责安排。 2.3 分包开工审批 （1）分包方报送的施工组织设计、进度计划经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。 （2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况...