分布式光伏项目EPC 总承包工程工作分解结构及任务表 按工程要求，根据本工程可行性研究报告，确定项目的工作分解结构（W BS）、组织分解结构（OBS）及编码系统，组织总承包项目部，决定总承包项目部的组织结构和组织形式，任命（选定）项目主要成员，有效地开展项目工作。 （1）项目工作分解结构和编码(W BS) （2 ）项目责任分配表 WBS 编码 任务名称 项目 经理 项目 副经理 质量 经理 安全 经理 设计 经理 采购 经理 施工 经理 财务 经理 综合部 经理 1000 工程 F C C C C C C C C 1100 项目管理 F C C C C C C C C 1110 综合管理 F C C C C C C C C 1120 进度控制 P F C C C C C C 1130 费用控制 P F C C C C C C C 1140 范围管理 P F C C C C C C C 1150 质量管理 P C C F C C C C 1160 风险管理 P F C C C C C C C WBS 编码 任务名称 项目 经理 项目 副经理 质量 经理 安全 经理 设计 经理 采购 经理 施工 经理 财务 经理 综合部 经理 1170 人力资源管理 P F C C C C C C C 1180 财务管理 P C C C C F C 1190 文档管理 P C C C C C C F 1200 设计管理 P C C J F C C C C 1210 电气一次设计 P C J F C C C 1220 电气二次设计 P C J F C C C 1230 土建设计 P C J F C C C 1240 技经设计 P C J F C C C 1300 设备采购 P C C J C F C C C 1310 设备合同 P C J C F C C WBS 编码 任务名称 项目 经理 项目 副经理 质量 经理 安全 经理 设计 经理 采购 经理 施工 经理 财务 经理 综合部 经理 1320 设备采购 P C J C F C C 1330 设备催交监造 P C J F C C 1340 设备检验移交 P C J C F C 1350 设备运输 P C J C F C 1400 现场管理 P C C J C C F C C 1410 土建施工 P C J C C F C 1420 设备安装 P C J C C F C 1430 系统调试 P C J C C F C 1440 设备验收交付 P C J C C F C 1450 竣工验收 P C J C C F C WBS 编码 任务名称 项目 经理 项目 副经理 质量 经理 安全 经理 设计 经理 采购 经理 施工 经理 财务 经理 综合部 经理 1460 现场服务 P C J C C F C P — 批准 F — 负责 C — 参与 J — 监督
