1 / 8 创业中心中小企业培训方案 为了切实加大中小企业培训工作力度，强化中心中小企业人才资源配置，提升中小企业安全生产管理水平，大力推进高新技术产业发展，以催生中小企业做大做强，切实解决中小企业发展中的人才匮乏、思路狭窄、缺乏对国家、地区政策的了解，难以适应中长期发展之需求等突出矛盾，结合创业中心中小企业培训工作实际，以服务企业发展，激发企业创新，积极实施“以培训促人才、以人才促创业、以创业促创新、以创新促发展”的培训工作新格局，努力提高中小企业员工队伍和人才队伍的整体素质，为促进中小企业发展做好全方位的培训服务工作。 一、 培训目的 随着时代的不断变迁，培训在企业的发展历程中起着举足轻重的作用。很多企业也开始真正引入企业内部培训机制，建立企业培训小组或专业的培训学校。针对园区中小企业的规模相对较小、创新能力和融资能力相对不足、技术人才相对缺乏等特点，创业中心每年定期组织专题培训，以此建立园区企业的培训“规定动作”，形 成 较强的专业培训意 识 。 二、 培训需求分析 培训需求分 析 是 培训工作的首 要 环 节 和前 提条 件 。我 们 只 有 对企业进行 全面 的诊 断分 析 ，才能发现 企业现 状 与 未 来 发展战 略 所 需要 的组织结构 、人才的差 距 。理想 与 现 实的差 距 是 培训希 望 解决的问 题， 2 / 8 亦是培训之所在。我们应该从组织、职务、员工三个方面来分析培训需求。 1）组织方面：通过对企业目标、企业资源、企业特质的分析来确定企业是否需要培训和进行什么内容的培训。 2）职务方面：对企业内从事不同职位的员工进行有组织的、专题性的、有效的培训。 3）员工方面：通过员工绩效、自我评价、知识技能、态度等方面进行分析，将企业员工现有水平与预期未来对员工的要求进行比照，发现两者之间是否存在差距，存在哪些差距，以确定培训的目标，有的放矢进行员工的培训。 三、 培训对象 1）面对企业中高层管理人员的培训：提高中层骨干的管理意识、管理能力、创新能力、沟通协调能力、岗位技能及相关专业知识。 2）面对基层工作人员的培训：树立基层工作人员积极正向思维，提高基层员工工作积极主动性、忠诚度、归属感及基础素养；从而提高效率，降低管理成本，提升企业效益。 3）面对科技型人才的培训：它包括专业科技知识的强化，思想道德素质、智能素质、身心素质和人文 素质的提高。通过有效...
