1 / 8 创业中心中小企业培训方案 为了切实加大中小企业培训工作力度,强化中心中小企业人才资源配置,提升中小企业安全生产管理水平,大力推进高新技术产业发展,以催生中小企业做大做强,切实解决中小企业发展中的人才匮乏、思路狭窄、缺乏对国家、地区政策的了解,难以适应中长期发展之需求等突出矛盾,结合创业中心中小企业培训工作实际,以服务企业发展,激发企业创新,积极实施“以培训促人才、以人才促创业、以创业促创新、以创新促发展”的培训工作新格局,努力提高中小企业员工队伍和人才队伍的整体素质,为促进中小企业发展做好全方位的培训服务工作。 一、 培训目的 随着时代的不断变迁,培训在企业的发展历程中起着举足轻重的作用。很多企业也开始真正引入企业内部培训机制,建立企业培训小组或专业的培训学校。针对园区中小企业的规模相对较小、创新能力和融资能力相对不足、技术人才相对缺乏等特点,创业中心每年定期组织专题培训,以此建立园区企业的培训“规定动作”,形 成 较强的专业培训意 识 。 二、 培训需求分析 培训需求分 析 是 培训工作的首 要 环 节 和前 提条 件 。我 们 只 有 对企业进行 全面 的诊 断分 析 ,才能发现 企业现 状 与 未 来 发展战 略 所 需要 的组织结构 、人才的差 距 。理想 与 现 实的差 距 是 培训希 望 解决的问 题, 2 / 8 亦是培训之所在。我们应该从组织、职务、员工三个方面来分析培训需求。 1)组织方面:通过对企业目标、企业资源、企业特质的分析来确定企业是否需要培训和进行什么内容的培训。 2)职务方面:对企业内从事不同职位的员工进行有组织的、专题性的、有效的培训。 3)员工方面:通过员工绩效、自我评价、知识技能、态度等方面进行分析,将企业员工现有水平与预期未来对员工的要求进行比照,发现两者之间是否存在差距,存在哪些差距,以确定培训的目标,有的放矢进行员工的培训。 三、 培训对象 1)面对企业中高层管理人员的培训:提高中层骨干的管理意识、管理能力、创新能力、沟通协调能力、岗位技能及相关专业知识。 2)面对基层工作人员的培训:树立基层工作人员积极正向思维,提高基层员工工作积极主动性、忠诚度、归属感及基础素养;从而提高效率,降低管理成本,提升企业效益。 3)面对科技型人才的培训:它包括专业科技知识的强化,思想道德素质、智能素质、身心素质和人文 素质的提高。通过有效...