时间过得可真快，从来都不等⼈，成绩已属于过去，新⼀轮的⼯作即将来临，是时候认真思考计划该如何写了。那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是⼩编整理的创业计划书，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。 创业计划书 篇1 （1）营销规划管理 团队⾯向毕业⽣提供产品和服务，主要是在毕业学期为毕业⽣提供学校、集体、个⼈纪念品。运⽤我们掌握的科学的⼯具分析、团队对市场需求的调查分析，判断出我们现在的毕业纪念品市场选择是合理的，并对未来市场进⾏了合理的规划，包括：短期：主要⼤⼒度宣传我们团队的产品和服务，尽量⼈尽皆知。中期：进⼀步完善团队的管理制度，对售后情况进⾏市场调查及时了解消费者的满意程度以及剩余市场。 长期：此时，产品已经具有⼀定的规模，为扩⼤规模，节省资源，加快发展速度，对产品进⾏完善，提⾼服务质量。 （2）销售平台管理 解决谁来卖的问题，团队成员主要由燕⼭⼤学12级通信2班6名学⽣组成，我们都有着⼀颗热爱母校的⾚诚之⼼和⾃主创业的奋⽃⽬标。团队成员中，有⼈⼤胆果敢，不畏困难，解决出现的问题；有⼈富有创新精神，提出新奇的创意；有⼈细致耐⼼，能发现容易被忽略的细节和漏洞，妥善处理好财务管理等问题；有⼈开朗⼤⽅，善于交际，是团队中的润滑剂，更是良好的业务公关；有⼈思维敏捷，善于捕捉商机，有创业者的精神，是团队的领头⽺。品质优势互补，能够同进退，共患难。建⽴起优质的销售环境，激活团队，实现业绩倍增。 （3）销售进程管理 解决怎么卖的问题，⼤⼒宣传产品和服务。业务员直接与各客户班级具有⼀定影响⼒的班长及学⽣交流联系，推荐项⽬物品，经多⽅⾯的洽谈协商⽽接下项⽬订单，收取订单定⾦。了解客户班级情况与需求的⼿段，针对个班级情况，着情选择应对⽅案，洽谈中互相交换联系⽅式，事后多于客户联系，以合情的顺利接受订单为⽬的。（介于时间紧张，可与学校社团。学⽣会及其他学⽣组织合作，会少去很多⼈员培训的困难，但要注意对其的合作管理和合作约束，避免其⾃⾏经营）。通过⽹络媒介，将业务拓展到其他各地区更多的学校。分解销售动作，形成企业个性化业务⼿册，批量制造销售精英。 （4）客户服务管理 解决如何重复卖，在提⾼产品和服务质量前提下，建⽴标准化客户服务体系，提升客户忠诚度。与学校建⽴长期和合作关系，良好的⼝碑是最好的宣传⼴告。全⽅位打造企业服务理念及制定服务标准，打造以顾客为导向的服务体系；让企业通过服务营销培养呵护忠诚度...
