新月大厦地处桥头街，属太原市繁华地段，工程施工质量的好坏关乎公司的企业形象，按照公司安排，本工程在质量上，按国家新公布的工程质量验收标准，应达到合格，同时按招标文件中对业主的承诺，其质量必须达到优良标准
一个优质工程主要通过在日常施工中抓好质量及安全来实现，通过一个优秀的组织管理机构来落实
一 创优组织管理 1 实行目标管理 公司对山西省儿童医院新月大厦工程选派项目经理，配备项目管理班子，明确项目管理责任和落实岗位责任制，使项目在公司领导下独立对项目实施有效管理，保证工程的质量目标的实现
公司各部室协助项目完成主要工作和对外联系事宜，同时按照计划工期和质量目标监督检查项目的工作；生产经理和工程部为项目解决材料供应、劳动力和机具设备；计划部为项目提供材料总计划，项目部要成立完善的创优组织机构，项目经理为创优计划落实实施的第一责任人
（项目组织机构见附表） 2 严格计划管理 公司工程部和项目共同制定项目的施工总计划、阶段性施工计划，项目按照计划落实施工任务，保证工程按计划进行
对执行过程中出现的问题，工程部和项目部共同分析原因、及时解决问题
3 实行工程质量、安全、经济承包责任制 公司在保证项目责任落实的前提下，与项目共同制定工程的质量、安全和经济目标，使项目做到责、权、利的统一，充分发挥项目管理的积极性
4 全面推行ISO—9002 质量保证体系 按照公司的《质量手册》和《程序文件》执行，建立有效的质量管理体系
二 创优质量管理 “百年大计，质量第一”，建筑工程质量是企业的生命
质量保证措施从以下几个方面入手： 1 质量管理措施 ⑴质量管理目标：质量应达到省优，分部分项工程合格率 100%，优良率 80%，基础、主体、屋面、装饰、电气、楼地面等分部工程优良
质量保证资料齐全、完整
⑵建立健全质量保证体系，详见质量管理体系图
⑶鉴定各级、各部门质量保证责任状，公司
