新月大厦地处桥头街，属太原市繁华地段，工程施工质量的好坏关乎公司的企业形象，按照公司安排，本工程在质量上，按国家新公布的工程质量验收标准，应达到合格，同时按招标文件中对业主的承诺，其质量必须达到优良标准。一个优质工程主要通过在日常施工中抓好质量及安全来实现，通过一个优秀的组织管理机构来落实。 一 创优组织管理 1 实行目标管理 公司对山西省儿童医院新月大厦工程选派项目经理，配备项目管理班子，明确项目管理责任和落实岗位责任制，使项目在公司领导下独立对项目实施有效管理，保证工程的质量目标的实现。 公司各部室协助项目完成主要工作和对外联系事宜，同时按照计划工期和质量目标监督检查项目的工作；生产经理和工程部为项目解决材料供应、劳动力和机具设备；计划部为项目提供材料总计划，项目部要成立完善的创优组织机构，项目经理为创优计划落实实施的第一责任人。（项目组织机构见附表） 2 严格计划管理 公司工程部和项目共同制定项目的施工总计划、阶段性施工计划，项目按照计划落实施工任务，保证工程按计划进行。对执行过程中出现的问题，工程部和项目部共同分析原因、及时解决问题。 3 实行工程质量、安全、经济承包责任制 公司在保证项目责任落实的前提下，与项目共同制定工程的质量、安全和经济目标，使项目做到责、权、利的统一，充分发挥项目管理的积极性。 4 全面推行ISO—9002 质量保证体系 按照公司的《质量手册》和《程序文件》执行，建立有效的质量管理体系。 二 创优质量管理 “百年大计，质量第一”，建筑工程质量是企业的生命。质量保证措施从以下几个方面入手： 1 质量管理措施 ⑴质量管理目标：质量应达到省优，分部分项工程合格率 100%，优良率 80%，基础、主体、屋面、装饰、电气、楼地面等分部工程优良。质量保证资料齐全、完整。 ⑵建立健全质量保证体系，详见质量管理体系图。 ⑶鉴定各级、各部门质量保证责任状，公司与项目经理之间，项目经理与施工员、技术员、质检员和各班组、签定工程质量经济承包合同，指定奖罚措施。层层把关、层层落实。 ⑷加强岗位培训制度，提高管理人员的技术水平和质量意识素质。项目部的管理人员除参加有关部门组织的岗位培训外，还要参加由公司组织的岗位培训，加强质量意识教育、加强职工技术素质培训、加强职工精品意识和创优意识，使每一个职工都牢固树立质量第一的观念，保证质量目标实现。 ⑸严把原材料质量关。对于外购建筑材...
