垃圾运输服务方案及保证措施 （1 ）规范经营、有序管理方案 1 ）垃圾运输服务组织机构及定员定岗安排方案 一、垃圾运输服务组织机构 二、定员定岗安排方案 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点： （一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则
(二)精简、高效、满员原则
岗位人员配备要坚持“精简、高效、满员”的原则，减少冗员，提高工作效率
（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则
员额和配额设置工作组 组长：总经理 副组长：业务经理 成员：各车长及相关人员(若干名) 四、岗位和人员配置的依据和标准 定岗定编定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性
四、定岗定编定员的具体方法步骤 （一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案
