全套公司绩效考核办法 附全套表格制度与操作方案 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法
一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）
二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1 日至31 日
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现
（四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定
即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据
三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1
四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换 为A、B、C、D 四个 等 级，以分管领导最终评定为准
各 个 等 级对应分数及基本标准如 下（图表 2）： A 级：超 额完成当月工作任 务，综合表现突 出 ，工作成绩优 异 ； B 级：全 面 完成当月工作任 务，综合表现良 好 ，工作成绩良 好 ； C 级：基本完成当月工作任 务，综合表现合格 ，工作成绩一般 ,偶 有工作失 误 ； D 级：未 完成当月工作任 务，综合表现一般 ，工作成绩较 差 或 有重 大 工作失 误
1、员 工 制 定 月 度 工 作 计 划（ 详 见 附 件1）， 交 部 门 负责 人 审
