凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案 岗位等级实施办法（试行草案） 第一章 总则 第一条 为建立和完善公司薪酬激励制度，加强人力资源管理的基础建设工作，以适应公司新的战略发展阶段要求，特制定本实施办法。 第二条 本办法适用于公司主体所有生产、经营、技术及管理岗位。各子公司可参照本办法的精神和原则制订子公司相应管理制度。公司要有特殊规定的除外。 第二章 岗位等级及岗位等级系数的评定 第三条 公司岗位共分58 个等级，1 级到58 级从高到低排列。每个等级对应着一个等级系数（见附录一《岗位等级系数表》），称为岗位系数。 第四条 岗位等级的评定原则： 公司依据薪酬激励“六倾斜”原则，评定不同岗位的岗位等级和系数： ①向营销人员倾斜； ②向研发人员倾斜； ③向管理骨干人员倾斜； ④向生产技术骨干人员倾斜； ⑤向高星级员工倾斜； ⑥向关键核心部门倾斜。 第五条 公司按照以下主要原则制定岗位等级和系数评价因素表（见附录二《岗位等价因素表》级评）： ①岗位职责对实现公司目标重要性、责任性影响的大小（见公司《岗位说明书》）； ②市场环境对相应岗位的评定水平； ③岗位所需工作知识、技能的高低和难易程度； ④岗位工作量、体力脑力消耗的大小； ⑤岗位人力资源价值及稀缺程度。 第六条 岗位等级评定方法： 1．由总经理、副总经理、管理部主任、人力资源管理人员等组成临时评价小组，人数不少于9 人，按照岗位等级评价因素表，对各岗位评价打分。 2．对参评人员的原始评分去掉一个最高分去掉一个最低分后按下列比例计取权数，计算原始评价结果： 凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案 总经理：50% 人力资源主管副总：20% 其他副总：取平均值的20% 其他参与评定人员：取平均值的10% 3．原始评价结果，报总经理审核，由总经理按第四条、第五条的原则最后确定各岗位等级的系数。 第七条 总经理岗位系数取高层决策管理副总经理岗位最高系数的1.8~2.2 倍， 不按上述办法进行评定。 第八条 岗位系数的调整 本办法实施后，岗位系数的调整必须按下列程序进行： 1．提案部门或人员提交书面的详尽的事实认证报告； 2．管理部主任组织调查核实，并提出调查意见报告； 3．人力资源主管副总审核； 4．总经理批准。 属于大面积的调整，必须按第六条的方法进行。 第三章 岗位系数的实施规则 第九条 岗位系数是岗位价值的量化表现，每一位公司员工...
