哈尔滨秋林饮料有限责任公司岗位等级 评定方案 一、评定目的 为了更好的调动员工的工作积极性，主动性，增强企业的凝聚力，让广大的员工有明确的奋斗方向和薪酬目标，以促进和提高工作效率。最大限度推动公司整体效益的发展，同时为加快人才的培养，提高员工的专业技能素质，建立各部门岗位技能等级标准，规范各岗位的工资体系打好基础。 二、评定范围 所有在职员工。 三、岗位等级 各部门应按工作性质及职责划分岗位，根据岗位评定工具划分岗位等级，将现有在职人员按岗位划分为四个等级，即 A 类，B 类,C类，D 类。 四、评定依据 根据因素比较法将评定方法划分为二因素四类别：即能力因素及意愿因素(如图所示）。 意愿能力高低高A类B类C类D类 A 类=高意愿高能力（191 分-200 分） B 类=高意愿低能力（181 分-190 分） C 类=低意愿高能力（171 分-180 分） D 类=低意愿低能力（160 分-170 分） 五、评定原则 根据二八管理定律，企业 20%的骨干力量管理带动 80%的多数员工，提高企业效率。即 A 类员工占所有在职员工的 20%，其它类别员工占所有在职员工的 80%，按照此原则依次进行评定。 A 类评分标准，意愿评定表分数及能力评定表分数均需达到 95分以上（不包含 95 分） B 类评分标准，意愿评定表分数需达到 95 分以上，能力评定表分数需达到 86 分以上。 C 类评分标准，意愿评定表分数需达到 80 分以上，能力评定表需达到91 分以上。 D 类员工评分标准，意愿评定表分数及能力评定表分数小于等于85 分，均按D 类评定。 六、评定工具 岗位等级评定表。 岗位等级评定表分为意愿评定表、能力评定表两部分内容，由各部门主管进行考评，主管副总审核。 员工岗位等级意愿评定表 被考核者 姓名 考核者 姓名 职位 职位 所属部门 所属部门 考核得分 考核结果 考核时间： 审核人： 考核项目 考核指标 分值 考核内容 考核得分 意愿 工作积极性主动性 10 工作积极主动，具有良好的团队合作精神。 企业使命感 10 对公司企业文化有深入了解，对企业有较强的使命感。 企业归属感 20 认同企业价值观，发展战略及发展方向。能与企业同发展，共进步。 强烈的责任心 10 在工作中认真负责，勇于担当，严格律己。 工作服从性纪 律性 10 积极主动服从工作安排，严格遵守各项劳动纪律。 学习主动性 10 积极主动参加公司组织各项培训，善于自我能力提升并能够带领团...
