川恒家居广场运营方案12.11VIP免费

川 恒 家 居 广 场 运 营 方 案 大道致远 2 0 1 4 年 1 2 月 1 1 日 1 目录 一、市场的定位 ........................................................................................ 2 二、市场的策略 ........................................................................................ 2 三、市场的更名 ........................................................................................ 2 四、市场的开发、运作计划 .................................................................... 2 五、招商的策略 ........................................................................................ 3 六、三方共赢策略 .................................................................................... 4 七、市场服务的区域 ................................................................................ 4 八、市场的规划 ........................................................................................ 4 九、市场的营销策略 ................................................................................ 4 十、市场的经营管理 ................................................................................ 6 十一、打造策略联盟 ................................................................................ 6 十二、市场的广告策略 ............................................................................ 7 十三、市场的管理机构 ............................................................................ 7 2 一、市场的定位 1 、商户的定位：家居品牌工厂的直营批发中心及福泉区域运营总部-----品牌家居·工厂批发基地； 2 、产品的定位：产品以中档为主，低档为辅，吸引高档； 3 、销售的定位：批零兼顾，以批发的“理由”带动零售；打造“零售批发式”家居商场特色； 4 、消费者定位：城市里年轻的中产阶级，企业主、白领、公务员及周边区域内的普通大众，地域范围与福泉经济影响区域相符。 二、市场的策略 与现有家居建材城“错位”经营，打造“差异化”“特色化”和“规模化”经营 1 、打造福泉最大的“家居一站式购物中心” ； 2 、打造福泉最大的...