医院二甲复评考核奖惩方法二甲复评工作将是我院工作中心，为进一步提高医院行政效能，防止和纠正影响医院二甲复评工作的各项消极行为和不作为现象，确保各项评审工作任务顺利推动，最后促使我院顺利通过二甲复评工作，结合医院工作实际，特制订本考核奖惩方法。一、工作原则（一）坚持奖励与问责相结合的原则，做到有岗必有责，权责对等。对评审工作做出突出奉献或获得明显成绩的科室及个人予以嘉奖，对工作配合不力、责任心差、影响评审成果的科室及个人予以问责处分。（二）坚持以问题为导向，严格实施目的责任管理。根据《二级医院评审原则实施细则（）》做到目的明确、责任贯彻、分级考核、奖惩兑现。（三）每分必争，失分必罚。在医院组织的日常督导检查、各阶段大型自查、邀请院外专家督导检查以及卫生计生行政部门组织的医院等级评审检查活动中，因主观因素造成的失分，追究科室和当事人的全部责任；因客观因素造成的失分，根据实际状况追究科室和当事人的部分责任。二、考核程序1、评审工作领导小组组织评审办对照《二级医院评审原则实施细则（）》完善《任务分解表》，并根据评审工作推动时间节点，制订全院性月进度工作计划表。2、各部门（科室）对照《任务分解表》和月进度工作计划表，制订本部门（科室）月工作任务计划表，交评审办备案。3、评审工作领导小组定时（每月最少一次）组织专班根据《任务分解表》，结合月工作任务计划表对各部门（科室）进行现场检查评分（占比 60%），评审办每七天不定时进行督查（涉及评审工作员工参加配合度、条款推动状况、持续改善成果、科室或部门的目的管理等等）并统计（占比 40%）。4、评审办将各科室（部门）的定时现场检查成果和不定时督查状况汇总进行评价并按百分制进行排序。三、奖惩方法（一）奖惩方式1、奖励：分为通报表彰、颁发奖金、评优晋升优先等。2、惩处（问责）：分为警告、通报批评、扣罚工资、取消评优评先资格、降级、罢职、罢职等。各类惩处兑现到科室层面，由科室根据有关人员责任大小（重要责任和管理责任），在科室内部绩效分派上执行和体现，分管院领导负管理连带责任。3、执行程序：每月考核后由二甲办（质控办）将比例考核成果及奖惩建议报医院 “二甲”评审工作领导小组研究后执行。需要行政问责的由纪检监察室调查核算后，报院两委研究后进行行政问责。（二）奖励方法1、对每月综合考核得分 80 分以上的科室（部门）进行排名，第一名奖励 10000 元，第二名奖励...
