细 节 是 平 凡 的 ， 是 不 足 为 奇 的 ， 一 句 话 ， 一 个 动 作 ， 一 个 念 想 … … 细节 像 沙 砾 一 样 微 不 足 道 ， 很 容 易 被 忽 视 ， 但 却 不 可 轻 视 它 ， 细 节 决 定成 败 ， 联 系 工 作 实 际 ， 我 觉 得 应 做 好 以 下 几 件 事 ： 首 先 ， 要 有 一 种 端 正 的 工 作 态 度 和 敬 业 的 精 神 。 细 节 源 于 态 度 ，态 度 决 定 一 切 。 试 想 ， 一 个 不 想 干 事 的 人 能 关 注 细 节 吗 ？ 答 案 显 然 是不 可 能 的 。 在 工 作 中 ， 我 深 深 地 体 会 到 认 真 做 事 只 是 把 事 情 做 对 ， 用心 做 事 才 能 把 事 情 做 好 。 只 有 热 爱 自 己 的 工 作 ， 工 作 时 尽 自 己 全 能 力求 完 美 ， 你 周 围 的 每 个 人 也 会 从 你 身 上 感 染 这 种 热 情 向 你 学 习。 所以 ，在 平 时 的 工 作 中 ， 部门负责人 必须以 身 作 则， 每 做 一 件 事 都要 深 思熟虑， 用 心 去工 作 ， 同时 引导下 属爱 岗敬 业 ， 做 好 本职工 作 ， 要 使得 部门全 体 成 员心 往一 处想 ， 劲往一 处使， 全 心 全 意， 聚精 会 神 做 好 整个部门工 作 。 其次， 要 树立从 小事 做 起， 重视 细 节 的 理念 。 细 微 之处见精 神 。汪先 生所说的 “做 事 不 贪大， 做 人 不 计小”确实 很 重要 。 中 国具有 “重小轻 大， 重概括轻 数据”的 传统文化心 理。 凡 与“小”沾边的 事 物均受到 轻 视 。 实 践证明， 能 否做 好 工 作 ， 关 键在 于 是 否抓住一 个 “小”字。 东汉的 薛勤曾说“一 屋不 扫何以 扫天下 ”就是 这 个 道 理。 假如每个 人 都能 把 自 己 所在 岗位的 每 件 事 做 好 ， 做 到 位， 就已经很 不 简单了。我 们一 定 要 深 刻理解“简单不 等于 容 易 ， 简单的 招式练到 极致就是 绝招”的 内涵。 所以 在 平 时 的 工 作 中 ， 部门负责人 要 带头话 大力 气做 好小事 情 ， 把 小事 做 细 ，“水桶理论”已是 老身 长谈， ...
