公司文化整合公司文化整合概述 公司文化整合就是指故意识地对公司内不同的文化倾向或文化因素通过有效地整顿整顿，并将其结合为一种有机整体的过程，是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程。公司文化要实现从无序到有序，必须通过故意识地整合。即使完全自由放任的文化整合过程是能够实现的，但是，这一过程的缓慢和持久，以及其整合方向的随意性，很难以适应公司的发展，甚至不利于公司发展。也就是说，公司文化整合首先是对公司内部不同文化或文化因素的一体化整顿和结合，形成统一的文化主张和文化体系。 而从另一角度来看，一种成熟的公司系统不仅应有完善的组织构造，并且应有较为深厚的组织文化。文化渗入于我们整个公司系统中，它对公司系统的影响是隐性的、潜在的，但又是至关重要的。文化无处不在，既以微观的形式存在于较小的群体之中，又以宏观的形式浓缩于社会文化和民族文化之中，没有文化，我们便一事无成。我们对当代公司组织象征方面的研究是极为不够的，情感是维系组织最强有力的纽带，公司也是由文化维系的不可分割的组织，公司人的直觉、传统和信念是重要的选择基础，这些都与文化息息有关。公司文化整合，就是突出文化对公司系统整合的重要作用，使文化向公司系统的管理机构内渗入，向生产和经营行为中渗入，并向经济领域辐射其影响，形成一种含有强势的精神力量，既维系着公司组织，又影响着公司人的行为活动。因此，公司文化整合又是通过公司文化来对公司全部活动的整合过程。 公司文化整合的过程，是公司群体的共同意识、共同价值观调节、再造的过程。公司的文化与组织、技术、管理整合相比，是隐性的且根植于员工头脑中，实现其整合较困难。对公司文化整合可理解为对多个公司人群的文化观念系统在不同的层次、水平、层级的整顿与结合，公司文化和公司生产经营方面的互相作用并形成一致的价值认同。摩尔根、泰勒以及其别人所主张的文化进化，是一种基于多个文化具体特点之上的渐进式分类法。而文化整合的概念，只是在研究不同复杂程度的文化时所使用的一种办法论，它不是有关进化的结论，而是对几个文化类型的整合，文化是在不停的整合中实现进化和变迁的。公司文化整合既是一种文化变迁的过程，也是文化再造和文化创新的过程。公司文化整合需要运用一定的办法和按照一定的程序进行。戴尔和肯尼迪在他们著作《塑造公司文化》中指出：塑造公司文化需要“建立共识，彼此信任，建立技巧，耐心和保持弹性——是我们认...
