供应链管理方法第一章总则第一条为了打造以供应链为核心的营销交付一体化管理体系，实现采购行为的规范、高效、透明、可控,保障项目收益最大化，特制订本方法.第二条本方法合用于公司及控股子公司.第三条组织机构1、经营管理委员会是公司供应链管理工作的决策机构，负责供应链管理制度的同意、谈判人任职资格条件的设定、《合格供应商名录》的审批。2、营销管理委员会是公司供应链管理工作的审核机构，负责谈判人任职资格的审批、《合格供应商名录》的审核,对于供应链管理中出现的问题出具解决意见。3、产品负责人负责产品线技术方案的拟定、外购产品的选型技术验证，负责供应商开发、准入评价及日常管理，负责组织外购产品的商务谈判，负责推荐谈判人；负责《投标设备成本》的核算、同意，负责《采购预算变更》（金额增加）的同意.4、销售负责项目土建成本的核算，《投标报价成本》的同意推荐供应商；负责项目交付过程中的采购执行，涉及采购下单、组织设备进场、采购付款申请、到货验证及质量跟踪。5、资本经营中心负责采购资金计划的制订、公布及执行，负责项目资金收支计划的制订、公布及执行。6、风险控制中心负责有关制度的拟定，负责《合格供应商名录》的更新及公布,负责对制度执行状况进行监督、检查，对执行成果进行汇总分析及定时公布。第四条岗位职责1、谈判人1）负责供应商准入谈判；2）按照采购成本下浮的目的，完毕年度、季度、月度谈判工作；3）在项目交付阶段，按照单项合同价格下浮目的，完毕谈判工作.2、主设计师1）项目投标阶段，负责《投标设备成本》核算;2）项目深化设计完毕后，按照工程实施方案调节《投标设备成本》；3）完毕《项目采购预算》的导入。3、大项目经理1）负责项目土建成本的核算;2）负责审核《投标设备成本》。4、工程项目经理1）负责拟定《项目设备进场计划》；2）负责项目交付过程中的采购执行,涉及采购下单、组织设备进场、采购付款申请、到货验证及质量跟踪。第五条供应链管理原则1、能够与厂家直接订立的杜绝从分销商采购。2、设备采购不得超出《合格供应商名录》范畴,如有特殊状况需要超范畴采购的，必须在投标前由大项目经理向产品负责人提出申请，由谈判人组织完毕供应商准入谈判.3、土建施工类的采购不得超出公司定额原则，如有特殊状况超出的，原则上采用招标方式拟定供应商。土建及安装调试必须进行决算后方可支付剩余款项。4、战略合作类项目、子系统分包按照“背对背"原则付款。5、设备采购与其...
