宁波贝发集团有限公司战略梳理报告2004 年 2 月 说 明本梳理报告是根据贝发决策层对贝发未来战略思考的系统化整理,所做分析是基于贝...
宁波贝发集团有限公司人力资源管理制度和流程2004 年 2 月人力资源管理体系框架形式人力资源规划流程形式招聘流程、制度形式薪酬方案、...
贝发集团高管年度述职主要容_______年度职位:年度重点工作业绩工作名称工作完成情况说明工作成果备注本年度工作总结本年度工作中的经验教...
贝发集团人事异动管理制度新华信管理咨询2004 年 1 月 1 日目 录第一章总则.........................................................
贝发集团高管季度重点工作目标卡高管职位:_______________________年度第____季度季度重点工作工作名称工作详述本季度工作目标目标完成标...
贝发集团普通员工季度业绩考核指标格式_____年第____季度部门职位指标类型指标名称目标值指标权重指标说明信息来源考核周期考核者硬指标软...
贝发集团普通员工年度业绩统计表_____年度 责任中心名称职位工号1 季度得分2 季度得分3 季度得分4 季度得分年度业绩得分(四个季度平...
贝发生产类责任中心季度考核用表说明生产类责任中心指与生产直接相关的责任中心,包括各生产类责任中心、生产部、采购部、物流部、品管部。...
贝发集团员工培训管理制度新华信管理咨询2004 年 1 月 1 日目 录第一章总则.........................................................
宁波贝发集团有限公司人事申诉管理制度新华信管理咨询2004 年 1 月 1 日目 录第一章总则.............................................
八、善假于物•巧打“08 奥运牌〞贝发的“08 奥运牌〞是深化到整个战略中的。所谓“君子性非异,善假于物也。〞贝发的“奥运双品牌〞策略...
六、不择细涓•全过程的本钱控制当前国内文具行业中,在制造、商业批发和零售环节集中度都不高,运作效率低,交易本钱高,竞争力差。受行业...
下载后可任意编辑宁波贝发集团有限公司员工绩效考核手册模板1宁波贝发集团有限公司员工绩效考核手册 目 录第一章总则11.1 绩效考核意义...
下载后可任意编辑宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度1宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度新华信管理咨询 1 月 1 日目 录第一章...
下载后可任意编辑宁波贝发集团有限公司员工招聘管理制度1宁波贝发集团有限公司员工招聘管理制度新华信管理咨询 1 月 1 日目 录第一章...
下载后可任意编辑宁波贝发集团有限公司员工离职管理制度1宁波贝发集团有限公司员工离职管理制度新华信管理咨询 1 月 1 日目 录第一章...
下载后可任意编辑宁波贝发集团有限公司人事异动管理制度1宁波贝发集团有限公司人事异动管理制度新华信管理咨询 1 月 1 日目 录第一章...
下载后可任意编辑宁波贝发集团有限公司人事申诉管理制度1宁波贝发集团有限公司人事申诉管理制度新华信管理咨询 1 月 1 日目 录第一章...
1 / 1 贝发集团有限公司责任中心负责人季度考核结果与业绩工资发放对照表职位姓名负责责任中心考核等级季度绩效系数业绩工资基数下季度...
宁波贝发责任中心季度考核用表说明(非生产类责任中心)宁波贝发责任中心季度考核一共有四种表格《责任中心季度考核目标卡》、《责任中心季...