广告宣传部绩效考核指标广 告 宣 传 部 负 责 人 绩 效 考 核 指 标1、广告宣传部负责人KPI 指标表指 标编 号KPI KPI 说明权重(100%)计算方法信息来源1 季度工作评价季度工作完成情况， 包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价35 季度绩 效考核表本 岗 位 提 交报告2 广告项目策划实施效果对股份公司总部各种广告、公关项目的策划、 组织和实施的科学性和有效性25 季度绩 效考核表项目分析3 广告宣传品制作股份公司广告品的设计质量、制作质量与成本20 季度绩 效考核表财务统计4 内部满意度见部门满意度调查表20 相关部 门评价，人 力资源部汇总人力资源部2、广告宣传部负责人能力/ 态度要求列表项目能力类型权重 (100%) 核心能力计划和组织25 决策能力25 授权20 评估15 创新能力15 合计100 项目态度类型所需态度经营计划的立案、实施是否有充分的准备30 是否注重协作，发挥团队精神20 处理问题是否全面周到20 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施15 是否关心员工成长及员工工作效率15 合计100 广 告 宣 传 部 工 程 师 绩 效 考 核 指 标1、广告宣传部工程师KPI 指标表指 标编 号KPI KPI 说明权重(100%)计算方法信息来源1 广告活动组织评价组织的次数和效果30 季度绩 效考核表部门经理2 广告宣传品制作数量和质量30 季度绩 效考核表部门经理3 广告信息收集反馈收集和反馈的及时、主动20 季度绩 效考核表部门经理4 内部满意度见部门满意度调查表20 相关部 门评价，人 力资源部汇总人力资源部2、广告宣传部工程师KPI 指能力 / 态度要求列表项目能力类型权重 (100%) 核心能力创新能力30 计划与执行25 领导与组织20 团队发展15 沟通能力10 合计100 项目态度类型所需态度主动20 自信20 灵活20 是否认真完成任务20 做事效率是否高20 合计100
