建筑工程分包合同管理实施管理建议[ 摘要] 随着我国社会主义市场经济体制的确立，建筑市场也逐渐向专业化分包体系发展。 建筑工程项目普遍上都实行总分包制度。为加强对分包队伍的管理， 合同管理成为了分包管理的关键所在。加强对分包合同管理有利于提高建筑企业的竞争能力和生存能力，并且通过提高合同管理水平来适应市场优胜劣的竞争机制。笔者将结合建筑工程分包管理的实践经验， 对建筑工程分包合同管理进行分析。并提出如何实施建筑工程分包合同管理的建议。[ 关键词 ] 建筑工程分包合同合同管理1 建筑工程分包合同管理现状建筑工程分包的合同管理， 直接关系到分包项目的成败， 在实际施工过程中，合同管理存在以下几方面的问题：（1）对招标阶段、合同签订阶段的合同管理工作不重视。建设工程合同管理跟招投标管理密切相关，招投标的过程其实也是合同谈判的一个过程，一旦中标签订合同，它就有法律约束力，为了保证合同的有效性、 严肃性，承发包双方都应该重视合同签订前后的管理工作。但在实际工作中， 工程合同管理和招投标管理两个内容基本是被人为的独立开来，两者严重脱节。使得工程合同和招投标文件、投标书内容不相符合，导致后期施工情况不符合合同要求。（2）缺乏对合同履行阶段的管理工作。工程合同签订之后还需要严格地执行，才能保证合同的有效性。在实际操作中，有些建筑工程企业为了降低管理成本、 提高利润， 往往会把合同管理的事情放在一边，忽视对合同在履行阶段的管理。因此，就会很容易出现施工不能按施工组织设计进行、工期延误、工程质量不合格等情况。施工图纸交底、技术交底只有在施工现场才有，但是未在合同中交底，一旦出现事故或质量问题， 则责任、义务难以落实到具体的部门和人员。（3）合同变更意识薄弱。建筑工程的周期比较长，施工复杂，过程中经常会出现变更情况， 合同的修改虽然不会免除供应商的责任，但是会对合同的实施产生影响。某些工程的合同根据设计方案设计，各个工程环节可以说是息息相关，而某个工序需要更改， 则其他工序很有可能也要随着变更。也就是说，包括设计单位、施工单位、监理单位等在内的工作计划， 都需要进行重新制定， 因此在更换工程内容之后，为了减少工作量，往往不青睐于合同变更，而仅仅在施工当中主观调整工程内容。2 建筑工程项目分包合同管理的建议鉴于建筑工程项目分包合同管理存在的问题，笔者认为有必要在选择分包商的基础上， 做好分包合同...
