下载后可任意编辑基础薪资管理办法为体现公司文化，建立具有竞争力薪酬体系，充分调动前线员工工作积极性，特制定《基础薪资管理办法》。一、适用对象各层级销售人员。二、薪资标准（一）各级销售人员转正后基本福利项目为：团体人身意外损害保险、团体意外损害医疗保险、团体住院医疗。保障标准职级意外身故及残疾（元）意外医疗（元）住院医疗（元）生效日销售经理100000100003000达到标准后次月 1日团队经理200000200005000（二）销售经理福利待遇1、薪资待遇：职级月度指标（万）合计薪资薪资构成基本工资餐补交通补助绩效工资见习经理51800150000300销售经理10250020001000400中级2032002500100100500高级40420030001001001000资深70700050001001001800下载后可任意编辑备注：月度指标为标准产品计入（详见产品折标表）。2、销售提成标准：当月年华业绩×提成比例当月年化业绩（万）提成比例0-20 万1%20-40 万（含 20 万）1.2%40-80 万（含 40 万）1.5%80 万及以上1.8%3、说明：（1）各级销售经理当月年化业绩须达成相应职级月度标准方可享受相应绩效工资；（2）销售经理薪资待遇实行浮动制，根据当月个人理财年化业绩就低不就高原则自动定级，享受对应的薪资待遇。下载后可任意编辑（三）团队经理福利待遇1、薪资待遇：职级团队月度指标（万）合计薪资薪资构成基本工资餐补交通补助绩效工资见习团队经理30400026001001001200初级团队经理60500030001001001800中级100600035001001002300高级2008000450010010033002、团队管理津贴：当月团队年化业绩×管理津贴比例当月年化业绩（万）提成比例0-50 万0.3%50-100 万（含 50 万）0.4%100 万及以上0.5%3、团队经理个人销售业绩提成标准同销售经理提成标准。下载后可任意编辑4、说明：（1）团队经理薪资待遇实行考核制，根据当季团队考核结果确定下级度职级，享受对应待遇，考核季为自团队经理入职当月为考核起始月的 3 个自然月；（2）试用期团队经理职级均为初级团队经理，架构人力最多为 7 人（含团队经理本人）三、各级人员考核：（一）销售经理考核1、转正考核：（1）入职后连续两个月为考核期；（2）见习销售经理入职后连续两个月完成或超过当月对应考核标准，或入职当月完成双月对应考核标准，可实现次月转正。（3）连续两个月未挂零，但未达成两月转正标准的，相关负责人可向公司申请 1 个月延期考核，但须完成 3 个月累计考核标准。下载后可任意编辑（4）业绩达成...
