下载后可任意编辑工安〔2024〕2 号2024 年安全生产体系建设考核实施办法公司各单位：为持续推动安全生产体系建设，构建安全生产长效机制，提升安全生产管理水平，依据集团公司淮矿安[2024]4号文《关于 2024 年安全生产体系建设的指导意见》文件精神，结合工程建设公司实际，制定 2024 年安全生产体系建设考核实施办法如下： 一、明确思路2024 年为体系建设创新年。根据“统领、固化、深化、完善、融入、创新”的原则，进一步优化顶层设计，落实层级责任，突出推动重点，丰富方法载体，严格检查考核促进体系建设日益完善、运行有效、创新进展，提升安全管理水平。二、落实责任坚持各司其职、各负其责、齐抓共管，建立健全更加完备的责任体系，明确层级职责，确保各项工作落到实处。（一）公司体系建设领导小组下载后可任意编辑组长：董事长、总经理副组长：纪委书记（工会主席）、总工程师、分管副总经理成员：副总师、机关各部门主要负责人。领导小组下设体系建设办公室：主 任：唐义生、陈雪洁常务副主任：郭涛、傅朝泓副主任：张吾平、程磊成 员：从公司安监处、宣传部、办公室、工会、组织部等部门抽调专人组成领导小组及体系办公室职责：1、负责制定公司体系建设有关政策意见，安排部署体系建设工作。2、定期召开季度例会，听取要素责任部门汇报，分析总结体系建设推动情况，讨论制定下一步推动措施。3、制定公司安全生产体系建设整体推动的实施方案，组织、协调各责任部门体系建设的实施和推动。4、组织体系建设的检查、考核和通报，并对检查、考核情况进行汇总分析，查找不足，制定针对性的整改措施。5、加强与责任领导、牵头部门、基层单位的沟通沟通，做好指导、协调、服务工作。6、及时修订、补充、完善推动实施办法。（二）责任领导职责1、公司分管领导负责本专业体系建设推动工作，各副总协助相应分管领导开展工作。2、督促指导责任部门全面完成承担要素的建设任务。下载后可任意编辑（三）牵头部门职责 1、坚持“谁牵头、谁负责、谁落实、谁考核”原则，全面负责牵头组织开展所承担要素的建设工作。对承担的要素深化讨论、创新思路、总结经验、固化成果，不断提高针对性和可操作性。2、按要求完成所承担要素的检查考核评定工作。3、负责组织所承担要素配合部门开展工作。4、部门负责人参加体系建设季度例会，向体系建设领导小组汇报所承担要素推动情况。（四）配合部门职责 1、服从牵头部门的组织和安排，主动配合牵头部门...
