下载后可任意编辑2024 年尿素厂第一季度科技创新工作总结2024 年第一季度，尿素厂科技创新工作在河南能源集团的正确领导下，仔细贯彻执行“两调整、两提高”、“两创新，两带动”战略举措，以“科技是第一生产力，进展是第一要务”为宗旨，以科技创新带动企业进展为目标，修订完善科技创新管理制度，进一步梳理内部科技市场体系，使科技创新工作逐步走上制度化、法律规范化、标准化；把科技创新当作公司核心工作，真抓实干，充分发挥尿素厂职工的聪慧才智，以“创新工作化，工作创新化”的创新工作理念，进一步普及科技市场化知识，让全体员工认识、并积极参加到“技术创新、管理创新、建言献策”活动，并在“两创新”工作当中实行市场化运作，营造出了“创新最光荣、创新最实惠、全员争创新”的大好氛围，充分激发了宽阔干部职工创新积极性，真正把科技创新融入到宽阔干部职工的日常工作中，有力地推动了公司的跨越式进展，提升了企业的核心竞争力，使企业显示出了勃勃的生机。现将 2024 年一季度尿素厂工作总结暨 2024 年二季度工作规划汇报如下：一、创新文化建设情况完善科技创新工作流程，提高科技创新的核心竞争力，依靠科技进步保安全、增产量、降成本、提效益、促进展。通过新工艺、新技术、新设备、新材料推广应用来提高的经济效益及安全效益，进一步加快科技成果推广转换为现实生产力，促进和完善科技成果推广工作，提高成果推广工作的广度和深度。二、科技市场化运作2.1、尿素厂把科技创新列入工作重要议事日程尿素厂领导始终把科技创新作为关系企业 、生存，进展的头等下载后可任意编辑大事来抓。以工区为单位，明确了各自职责，持续不断开展技术创新活动。建立了《安化公司尿素厂科技创新管理办法》、《尿素厂人才激励制度》、《尿素厂科技创新市场化考核》等一系列的制度，做为科技创新的有力支持。2.2、将科技创新工作普及化，人人都有建议权和创新权发扬员工主人翁责任感，激发全员参加查找问题、解决问题、节能降耗、提高效益、踊跃建议献策的积极性，把潜藏在平常工作生活中的真知灼见提出来，征集到合理化建议，找出管理、生产、的根本性问题及其症结所在，并在生产中对采纳的建议进行实施。根据《尿素厂合理化建议考核办法》要求车间（科室）每月 5 日前完成合理化建议的申报，尿素厂通过内部评审每季度进行一次考核。2.3 现将一季度科技创新成果及合理化建议开展情况统计如下：2024 年第一季度科技创新成果序号科...
