下载后可任意编辑云南*****药业有限公司经营班子绩效考核办法一、总 则为了大力提高经济效益，打造企业核心竞争力，从根本上提升企业的经营管理水平，同时保证企业的可持续进展，使经营者仔细履行责任，充分调动积极性，特制定本考核办法
（一）考核内容：营业收入、三项费用、净利润、净资产收益率、应收账款周转天数、存货周转天数、企业所得税、内部管理和工作能力等工作
（二）考核对象：云南康济药业有限公司（以下简称乙方）及经营班子
（三）执行部门：经乙方股东会同意，委托云南圆通投资有限公司（以下简称甲方）代为监管，并确定此考核办法
甲方指定其相关部门具体负责
（四）考核周期：传统业务的考核期为 2013 年 1 月 1 日至 2013 年 12 月 31 日，药材收储业务的考核期为 2013 年 6 月 1 日至 2014 年 5 月 31 日
（五）考核时间：自考核周期结束后 3 个月内
二、考核指标：（一）传统业务：占用资金 600 万元序号考核项目指标基本得分最高分值最低分值考核计算办法1营业收入6580 万元20250完成指标得基本分；超额完成任务指标按比例加分，最高加 5 分；完不成任务指标按比例扣分（分值保留 1 个小数点）
2三项费用409 万元10120完成指标得基本分；超额完成任务指标按比例加分，最高加 2 分；完不成任务指标按比例扣分（分值保留 3 个小数点）
3内部考核净利润3 万元30350完成指标得基本分；超额完成指标按比例加分，最高加 5 分；完不成指标按比例扣分
4净资产收益率0
60完成指标得基本分；超额完成指标按比例加分，最高加 1
6 分；完不成指标按比例扣分
5应收账款周转天数3889
60控制指标天数内收款得基本分；每加快 10 天收款加 0
5 分，最高加 1
6 分；每推迟 3 天收款扣1 分、6 天扣 2 分，以此类推
6存货周转天
