下载后可任意编辑云南*****药业有限公司经营班子绩效考核办法一、总 则为了大力提高经济效益，打造企业核心竞争力，从根本上提升企业的经营管理水平，同时保证企业的可持续进展，使经营者仔细履行责任，充分调动积极性，特制定本考核办法。（一）考核内容：营业收入、三项费用、净利润、净资产收益率、应收账款周转天数、存货周转天数、企业所得税、内部管理和工作能力等工作。（二）考核对象：云南康济药业有限公司（以下简称乙方）及经营班子。（三）执行部门：经乙方股东会同意，委托云南圆通投资有限公司（以下简称甲方）代为监管，并确定此考核办法。甲方指定其相关部门具体负责。（四）考核周期：传统业务的考核期为 2013 年 1 月 1 日至 2013 年 12 月 31 日，药材收储业务的考核期为 2013 年 6 月 1 日至 2014 年 5 月 31 日。（五）考核时间：自考核周期结束后 3 个月内。二、考核指标：（一）传统业务：占用资金 600 万元序号考核项目指标基本得分最高分值最低分值考核计算办法1营业收入6580 万元20250完成指标得基本分；超额完成任务指标按比例加分，最高加 5 分；完不成任务指标按比例扣分（分值保留 1 个小数点）。2三项费用409 万元10120完成指标得基本分；超额完成任务指标按比例加分，最高加 2 分；完不成任务指标按比例扣分（分值保留 3 个小数点）。3内部考核净利润3 万元30350完成指标得基本分；超额完成指标按比例加分，最高加 5 分；完不成指标按比例扣分。4净资产收益率0.05%89.60完成指标得基本分；超额完成指标按比例加分，最高加 1.6 分；完不成指标按比例扣分。5应收账款周转天数3889.60控制指标天数内收款得基本分；每加快 10 天收款加 0.5 分，最高加 1.6 分；每推迟 3 天收款扣1 分、6 天扣 2 分，以此类推。6存货周转天数2010120周转天数不超过指标天数的得基本分；每减少10 天加 1 分，最高加 2 分；每增加 1 天扣 1 分。7企业所得税指标00完成指标得基本分；超额完成任务指标按比例加分，最高加 2 分；完不成任务指标按比例扣分（分值保留 1 个小数点）。8内部管理制度健全、控制有效，考核有序。101201）各项合同管理完善（销售、采购、供应等）（1 分）；2）各项管理制度完善（1 分）；3）各项资产、存货管理完善，未发生损坏、被盗情况（1 分）；4）定期开展内部考核（1 分）；符合上述 1)-4)点要求，得小点基本分；达不到1下载后...
