下载后可任意编辑2024 年集团管理学院案例讨论中心操作方案（草案）XX 管理学院案例讨论中心旨在将红星优秀的企业文化、管理经验、实战技巧、服务方式进行积累和传承，同时给培训教学的实战演练提供更为有力的支持和更为丰富的素材。在《案例讨论中心项目管理办法》的基础上，2024 年案例讨论中心将着重于优秀案例的推广与运用以及最佳实践的分享。一、 宗旨集团管理学院以服务 XX 进展为第一要务，紧跟集团进展战略步伐。2024年案例讨论中心依旧围绕集团年度主题词“口碑营销、协作精神、实事求是、精细化、合规、进步”展开：口碑营销：口碑就是品牌，要做好进展、建设、物业、企划、服务的每一个口碑建设环节，转型文化营销，提升企业品牌形象。 协作共鸣：部门内要上下沟通、部门间要加强协作，杜绝本位主义、大力弘扬协作精神。 实事求是：要敢讲真话、不吹嘘、不浮夸，凡事都要实事求是。精细化：工作中各个环节都要做到精细化。学习新工具、新方法，同时要注重钻研、总结，把事情讨论细、讨论透，讲究精益求精。 合规：这是上市法律规范必需，是红线，特别情况要及时沟通。 进步：要保有强烈的工作热情，全身心投入。强化职业素养，热爱行业，加快培育人才、锻炼队伍。一定要保持进步、加快进步、加速进步。下载后可任意编辑二、 职责分工（一） 集团管理学院为案例中心构建责任部门，负责制定及修订相关的制度，定期汇总、筛选、更新案例资源，多渠道挖掘案例，依据需要将案例进行编辑整合并共享，统筹组织各项案例相关活动，同时进行年度的案例中心优秀工作奖项的评选。（二） 大区负责监督、定期汇总、初步审核案例，根据主题推举优秀案例并提交至管理学院，同时参加/支持配合集团管理学院案例甄选、评优、共享等活动。（三） 小区负责组织人员挖掘优秀案例，根据主题或要求收集、编写案例并提交至大区。三、 执行方案（一） 案例月度品析说明：每月以主题方式，精选 1-2 个案例，通过对（正、反）案例的系统挖掘，明晰其面对的任务/问题，探寻支撑理论/方法论，萃取知识经验（如下图），某些案例可邀请高管进行点评。形式：1.快报邮箱下发12345集团 & 大区共同筹划发布会主题确定 / 任务分析任务面临的挑战收集典型案例故事讨论应对挑战的步骤流程、工具方法和诀窍下载后可任意编辑 2.网络论坛讨论/微博（既可作为通知/预告，也可作为活动讨论意见搜集）操作流程：（二） 季度案例分享发布会说明：为了最大限度...
