下载后可任意编辑进一步加强经营管理考核工作实施办法为保持企业良好进展势头，煤矿紧紧围绕“降成本、保效益、增盈利”的目标。对 2024 年经营管理工作有针对性地提出二十条经营管理措施，通过增产、节支、考核等手段，进一步加强对经营工作的管控，争取圆满完成 2024 年全年成本、利润等各项经营指标。为做好全年经营工作，特制定以下经营管理考核办法。一、重点考核内容1、大力推行班组核算考核建设，成立班组核算领导组。加大安全、产量、进尺、材料配件、煤质、回收复用、修旧利废六大方面的考核力度。（1）安全指标考核：安全是企业最大的效益。对各区队班组每月安全事故（人员伤亡事故、非人员伤亡事故、设备事故）以及三违情况进行考核，由安监站依据相关管理办法进行奖罚。（2）产量、进尺指标考核：根据全年产量、进尺任务，细化分解至各综采队、掘进队，直接与工资挂钩。由劳资部根据区队、班组生产计划完成情况进行工资核算，依据相关管理办法进行奖罚。（3）材料、配件指标考核。材料、配件考核指标由物资供应部、机电管理部根据全年考核目标分解为吨煤单位成本，下发至各用料单位，由用料单位分解至班组。由于搬1下载后可任意编辑家准备、遇特别地质构造发生的费用不在考核范围内。材料费、配件费指标按节超部分的 10%进行对等奖罚（伍万元封顶），月考核、季兑现。（分管领导负担 1%、分管副总工程师负担 1%、使用单位负担 8%）。对使用单位材料费、配件费实行分解考核，按节超部分的 8%对使用单位进行对等奖罚。奖罚部分的 50%对一般干部以上管理人员进行奖罚，剩余部分对班组进行奖罚。（4）回收、复用、修旧利废指标考核。根据回收、复用、修旧利废全年考核指标，层层分解至班组。回收由考核办负责，复用、修旧利废由物资供应部、机电管理部负责，根据每月各项指标实际完成情况进行对等奖罚，月考核、月兑现。（5）煤质指标考核。加强对综采队、掘进队各班组的煤质管理，严格执行“见矸关窗”“割顶割底”管理要求。工作面遇构造、断层、破裂段，应及时汇报，并实行措施由煤质科、调度室根据相关管理办法进行奖罚。2、精煤产率指标考核。精煤产率按 60%考核，按月平均考核，每提高或降低 0.1%，对等奖罚选煤厂 1 万元。同时，按经营考核奖的 20%，对生产副总经理、采煤副总工程师、生产技术部、调度室、煤质科、进行对等奖罚，月考核，季兑现。对综采队的煤质考核根据煤质管理考核办法进行考核。3、洗煤过程考核...
