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2024酒店业人力资源个人工作总结VIP免费

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下载后可任意编辑2024 年上半年个人工作总结暨下半年工作计划一、个人工作情况:2024 年上半年度,我在新的岗位上不断地学习与摸索,从略懂管理到必须掌握与运用管理,并在人力资源管理工作中寻求更高的工作技能,且在调整中开展。在进一步做好人力资源部基础性工作的同时,不断完善与改进,加强定岗定员、管理制度完善,把握招聘动态,员工档案的梳理,社保公积金的基数调整及劳务劳资的修改。2024 年上半年工作总结如下:目前在编情况:(一)招聘工作 1、统计分析岗位需求。了解酒店的缺员情况,随时掌握人员变动状况,定期对入职人员做分类统计,思想沟通。2、搜寻并联系紧需人才。每天查看人才网、人资邮箱,筛选求职者简历,联系符合要求者面试,并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。 3、更新、完善人才库。定期掌握酒店人才信息,做好人力资源合理安排工作。4、在职人员情况:截止到 2011 年 9 月 9 日,酒店现有员工总数为 225 人,其中管理人员 47 人(主管级以上人员),占总数 20.8%,一线服务人员 154 人,占总数 68.5%,后勤人员 24 人,占总数 10.7%。上半年共计面试 283 人;招聘录用 78 人、储备各类人员 248 人、淘汰 205 人、离职 75 人。三茅人力资源网,中国最好的 HR 网站!类别部门2024 年编制人数2024.9.9实有人数说明经营部门前厅部1818客房部5958中餐部4544西餐部1818市场营销部78后勤/管理部门快餐部15+116总经办811借调一人省公司人力资源部44财务部1515采购部32工程部1514保安部201713 日入职一人总计228225下载后可任意编辑5、 异动分析及应对措施:根据离职人员分析异动主要原因有:工资福利偏低:7%;事业进展找到更好工作:23%;社会因素(入伍、家庭原因):15%;各部门管理机制原因:1%;需要完成学业或继续学习深造:21%;对工作环境不适应或不满意:5%;缺乏良好的工作心态或身体健康条件不允许:5%;劳动合同或实习协议到期不再续签:1%;试用期不合格或劝退:3%;办理入职手续未到岗或仅工作 3 天:15%;自动离职:4%。(见附表 2)主要措施为: 加大人力市场的开拓,调查了解人力市场人才走势与潜规则,长期招聘。 加大与各大学校联系,建立实习就业一体的供用人关系,跟踪与湖北省开放职业学校协议事宜,建立酒店与院校直接的关系,作为长期合作的实习就业基地。 建立人事管理规程,从对内对外联络、招聘、人员筛选、面试、录用办理入职手续...

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