下载后可任意编辑分包管理岗位职责1、调查、评价分承包方，选择与分包工程应适应的具备有效资质，及营业执照的分包方。2、对分包方进行度或工程终结评审。对合作好，施工质量好、进度有保证的分包方可选入下年度合格分包方名录。3、建立分包方技术档案，保证施工负责人、专业管理人员、技术、特别工种、施工设备的相对稳定性，确保其施工能力符合工程需求。4、根据与分包方签定的合同，对其施工质量、工程进度进行有效监控。5、对分包方或互相之间出现的问题及时协调，确保工程施工顺利进行。6、完成工程部要求的相关工作，负责《分包方管理办法》的运作。**项目管理部批准人：预算、验工岗位职责下载后可任意编辑1、按工程总承包合同结合现时因素及利、税、费等情况，进行内部预算，并作为工程分（发）包的依据。2、进行临建工程等小型项目的预算或审核工作。3、按法律规范要求或工程进度、组织相关人员进行月/季验工计价，依据向业主要求拨款，并及时向分包方按验工计量拨款，确保工程进度。4、审验计量支付原始凭证，核实其合法性和准确性。5、按规定要求向集团，公司提供季度，年度或验工报告。6、负责为公司财务决算提供施工产值及验收各项费用汇总。7、参加项目的竣工清算。8、完成公司工程部要求的相关工作，负责《顾客沟通和满意度评价办法》、《记录控制程序》在本部门的运作。**项目管理部批准人：下载后可任意编辑施工技术管理岗位职责1、组织或编制项目工程的难点、重点工程的实施性施工组织设计。2、制定项目“四新”工程的施工技术方案和非标设计工作。3、督导、推行项目技术执行公司《施工技术管理办法》及建设单位的施工技术管理要求。4、制定创优工程规划，参加竣工自验和建设单位组织的竣工验收。5、完成公司工程部的相关要求。负责《预防措施控制程序》6、组织开展 QC 小组活动，按规定要求向公司提报《QC 小组注册登记表》及《QC 小组课题登记表》。**项目管理部批准人：调度、统计、计划岗位职责下载后可任意编辑1、按时收集项目工程施工生产进度和重要施工信息，掌握施工生产过程中存在的问题，及时分析生产形势，并向项目经理报告。2、编制项目年度、季度及月生产计划。建立工程数量台帐，对施工生产进度实行旬、月、季生产报表，并对比计划和施组进行综合分析。3、按规定要求向集团和公司调度提报生产报表。接受上级调度命令和指示；下达上级调度命令和指示。4、负责上报地方政府要求的统计报表。5、完成公司工程部要...
