下载后可任意编辑3 工作评估制度3.1、考核目的① 提高工作效率，为绩效工资发放提供依据；② 完善用人机制，为奖金发放及人员晋升变动提供依据；3.2、适用范围适用于本公司各部门员工的绩效考核。3.3、考核周期考核项目考核时间考核办法月度考核每月 10、20、（28、29、30、31）日管理岗位普通岗位季度考核3 月 31 日、6 月 31 日、9 月 31 日、12 月 31 日《管理岗位工作综合评估表》《普通岗位工作综合评估表》年度考核春节放假前 10 日3.4、考核原则：综合指标：对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工作主动性、出勤率等多方面综合评定；权重划分：对于员工的考评要多方参加评定，根据评定岗位及项目不同，确定评定人员进行评定，原则上以上级主管考评为主，摒弃越级和跨部门考评；评定划分：管理岗位评定由董事长、总经理、同事级、下属四方评定，普通岗位评定以总经理、部门主管、行政主管、考勤主管四方评定；评定表格：对于员工的考评以表格形式体现，根据表格各项目进行不同级别打分，最终由绩效考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认；3.5 职责分工：董事长、总经理：负责绩效考评落实及复核工作，负责对直接下属的考评。部门经理：负责对本部员工进行考评，对本部门的考核结果负责；考勤人员：负责对员工的出勤率进行考评；企划部：制定和修改绩效考核计划；组织计划宣讲和落实；负责统计绩效考核结果并组织复议及上报；财务部：复核绩效考核情况，上报考核结果，依照绩效考核标准发放绩效工资；3.6 绩效考核评分标准：评分1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1工作表现完美优秀很好良好合格待提高不好很不好恶劣很恶劣出勤情况全勤迟到少迟到多病假少病假多事假少事假多旷工少旷工多全缺勤3.7 绩效考核奖惩( 试行阶段 )绩效考核绩效工资绩效工资 备注月度考核月奖金净利润 × 奖金比例 ÷ 员工总人数 × 月绩效指数财务：公司净利润董事长：奖金比例年度考核年终奖金净利润 × 奖金比例 ÷ 员工总人数 × 年绩效指数下载后可任意编辑绩效指数优秀良好合格不合格差恶劣个人绩效1.21.11.00.70.50.3管理绩效0.30.20.1-0.1-0.2-0.3个人奖金1.31.11.0000管理奖金0.30.20.1000年终奖金1.31.11.00.50.30.1管理奖金0.30.20.10003.6 绩效考核流程： 3.7 绩效考核评定项目与评定说明：① 董事长确立工作任务目标② 总经理下...
