六、质量管理体系 为了确保本工程质量达到业主确定的质量指标，在质量管理中，我们严格按照Q /*** 2000—2009《质量管理体系—手册》和《质量管理体系 控制程序》Q/***2001.1~21—2009 规定的质量要素的要求，成立***项目部质量管理小组，编制详细的《质量计划》、《检验计划》等技术文件对项目工程进行质量管理和控制，使工程质量始终处于受控状态。 6 .1 质量方针 遵守法律法规，确保工程质量，增强顾客满意，创建优质工程。 6 .2 质量目标 ●工程一次验交合格率 90%； ●单位工程验交合格率 100%； ●单位工程优良率 80%以上； ●工艺管道焊接一次合格率 93%以上； ●防腐保温一次合格率 100%； ●采购产品合格率 100%； ●合同履约率 100%； ●顾客满意度 85 %。 6 .3 质量组织机构及职责 项目经理视工程为“一把手”工程，组建质量管理组织机构，并确保在施工过程中质量管理体系能正常运行。 6.3.1 质量组织机构图见下图。 图 6 .1 项目质量管理组织机构 6 .3 .2 管理职责： 项目经理：对于整个工程的质量负全责。 项目执行经理：负责整个工程的日常质量管理工作。 质量负责人：负责编制质量计划、特殊工序质量检验计划等质量文件；负责本项目质量的检查和指导；召开质量分析会议，对质量存在问题的情况进行质量分析；负责质量体系文件和质量资料的收集、整理和归档；负责日常质量资料的统计上报工作。 焊接质量管理：负责整个工程的焊接作业质量监督，参与焊接作业指导书的编制，检查焊缝外观质量，负责焊口无损检测的申请工作，参与质量分析会议，对焊接存在的质量问题进行分析，并提出改进措施。 安装质量管理：对工艺管道安装、储罐制安、设备、工艺管线安装质量负责，参与质量分析会议，制定措施。 防腐质量管理：对场站的防腐、补口、保温作业的质量负全面责任。 材料质量管理：负责来料设备的检查、验收工作，对材料设备进场严把关，杜绝不合格材料设备进场，保证工程材料设备质量合格率 1 0 0 %。 检测质量管理：负责整个工程焊缝的无损检测质量管理，与焊接质量管理人各作业队兼职质检员 安 装质量管理 ： *** 材料质量管理 ： *** 项目经理: *** 项目执行经理: ** 电仪质量管理 ： *** 防腐质量管理 ： *** 焊 接质量管理 : *** 检测质量管理 ： *** 质量负责人: ** 员一道召开焊接质量分析会议，查找原因，提出改进措施。 电仪质量管理：负责...
