六、质量管理体系 为了确保本工程质量达到业主确定的质量指标，在质量管理中，我们严格按照Q /*** 2000—2009《质量管理体系—手册》和《质量管理体系 控制程序》Q/***2001
1~21—2009 规定的质量要素的要求，成立***项目部质量管理小组，编制详细的《质量计划》、《检验计划》等技术文件对项目工程进行质量管理和控制，使工程质量始终处于受控状态
1 质量方针 遵守法律法规，确保工程质量，增强顾客满意，创建优质工程
2 质量目标 ●工程一次验交合格率 90%； ●单位工程验交合格率 100%； ●单位工程优良率 80%以上； ●工艺管道焊接一次合格率 93%以上； ●防腐保温一次合格率 100%； ●采购产品合格率 100%； ●合同履约率 100%； ●顾客满意度 85 %
3 质量组织机构及职责 项目经理视工程为“一把手”工程，组建质量管理组织机构，并确保在施工过程中质量管理体系能正常运行
1 质量组织机构图见下图
1 项目质量管理组织机构 6
2 管理职责： 项目经理：对于整个工程的质量负全责
项目执行经理：负责整个工程的日常质量管理工作
质量负责人：负责编制质量计划、特殊工序质量检验计划等质量文件；负责本项目质量的检查和指导；召开质量分析会议，对质量存在问题的情况进行质量分析；负责质量体系文件和质量资料的收集、整理和归档；负责日常质量资料的统计上报工作
焊接质量管理：负责整个工程的焊接作业质量监督，参与焊接作业指导书的编制，检查焊缝外观质量，负责焊口无损检测的申请工作，参与质量分析会议，对焊接存在的质量问题进行分析，并提出改进措施
安装质量管理：对工艺管道安装、储罐制安、设备、工艺管线安装质量负责，参与质量分析会议，制定措施
防腐质量管理：对场站的防腐、补口、保温作业的质量负全面责任
