一、工程部工作流程描述 1 、由工程部组织相关部门审图，做施工招标书
2 、审核参标施工单位资质并发布招标书或委托单
3 、推荐拟中标承包商和委托单给董事长审核
4 、宣布中标结果，并签订合同或下达委托单，批准施工
5 、审核施工组织设计、施工方案，办理安全合同及入厂手续
6 、核实施工前工机具准备情况，审核施工材料、设备等材料计划
7 、审批开工报告，批准开工，实施工程项目过程中控制（投资、进度、质量、安全控制）
8 、生产车间介入项目三查四定检查，整改
9 、由工程部组织工程初验合格后，与生产进行中间交接
1 0 、交接完成，车间进行生产准备，投料试车，并配合装置保镖
1 1 、同时工程预结算工作开始，审计，竣工结算
1 2 、施工资料归档，成立竣工验收组，对工程项目进行竣工验收
1 3 、最后配合财务资产转固工作
二、施工单位准入流程描述 业务流程步骤： 1 、发布公司承包商入厂通知； 2 、接收承包商资质审查申请及相关资料； 3 、组织技术、安全、施工专业人员对承包商资质资料进行预审； 4 、组织相关部门联合对承包商工程资质进行审查评定； 5 、依据综合评价结果拟选合格工程承包商名单范围 ； 三、施工合同签订流程 业务流程步骤： 1 、工程承包商中标后，甲乙双方确认合同格式
2 、乙方将签字盖章合同转交工程部审核
3 、由工程部长审核后，提交公司法律事务处审核签字 4 、公司董事长审核审批，签字盖章生效
5 、文本合同一式 4 份，承包商 1 份、财务部 1 份、法律事务处 1 份，工程部 1 份
四、工程安全合同流程 业务流程步骤： 1 、工程承包商签订施工合同后，办理入厂前的安全合同
2 、由安全环保部提出签合同签订前的各项条件，承包商准备相应安全内业资料
3 、审查合格后，承包商在合同上签字
提交工程部审查施工方面的资料
