工程进度、交货期保证计划和措施（通用版） 1) 工程进度管理 我们已经根据业主规定的工程进度表规划了详细的工程进度表，进度表从工程准备阶段起，包括系统的深化设计(施工图设计)、系统设备订货、施工内容(包括线缆敷设、设备安装、线路端接等)、设备调试、系统验收等工程中的各个环节，并在其后的实施过程中不断完善修改，以确保整个工程如期交付使用。 我公司将针对本项目的特点组建一支具备丰富施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工。 工程进度管理包括以下内容： 积极协助建设单位办理有关报建及开工手续，尽早进行前期准备活动，编制科学合理的施工进度计划。 做好各系统的设备、施工材料和辅料的采购、运输工作，合理布置 施工现场 、搭 建临 时 设施，组织施工人 员 进场 ，确保人 、机 、料及时 到 位。 认 真 准备图纸 会 审 工作，保证按 时 具备开工条 件 。 进场 之 后建立每 周 一次 工程例 会 制度，与 建设单位保持 密 切 联 系，及时 解决 工程施工中遇 到 的技 术 问 题 。 施工过程中，每 周 编制下周 施工进度计划并检 查 上 周 计划完成情 况 ，总 结工程进度报告 ，及时 调整及控 制施工进度计划，确保实现 公司制定的工程施工计划。 工程项目进度表和工程进度报告 包括以下内容： 工程项目进度表 由项目经理部根据本项目的工期要求制定工程项目进度表，对整个工程的总体进度进行安排。 据工程进度情况编制月施工计划书、周施工计划书。作为工程承包单位，由我公司管理的各专业分包商也必须编制周施工计划和月施工计划按期上报我公司。其中： 月工作计划表:每月最后一个星期定出下一个月的工作计划，并提交业主和顾问方监督，针对各个子系统制定详细的工程施工计划。 周工作计划表:每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给业主审核。应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。 周工作进度汇报表:每周一提交上一周的工作进度汇报，以便业主考核工程进度情况。 工程进度报告 项目经理部在工程执行过程中，针对工程进展情况，每周或某一阶段对工程进度进行详细的总结并汇总报告。 施工进度管理的基础是施工计划进度表。施工计划经审核批准后，各单位必须围绕计划书展开工作，确保施工计划完成。 本工程项目经理部在工程实施中将周密考虑各系统中的每一个施工环节，合...
