工程造价评审服务实施方案 4 / 115 4.1 项目组织管理机构 4.1.1 项目组织机构框图 若我公司有幸中标，我们将根据服务项目的特点委派具有从业资格的专业技术人员，在了解建设单位、工程项目的基本情况和评估审计风险的基础上，制定审计实施方案。方案审批后挑选具有丰富实践经验、专业齐全的专业人员组成服务团队，在主要负责人的组织下，按审批的审计方案和计划实施审计工作。 项目实施组织机构框图： 质量控制负责人 项目总负责人 现场项目负责人 高级项目经理 建筑、装饰项目小组 桥梁、水利项目小组 道路、绿化项目小组 质量与风险管理委员会专家委员会 工 程 部 安装项目小组 4 / 115 4.1.2 管理人员分工及职责 （一）项目负责人 1、负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作。负责组织对新员工的岗位职责、项目管理流程及廉洁、风险意识教育。负责组织对招聘人员试用期的业务能力组织评议并提出结论性的意见。负责依据部门经理的综合评价意见，决定在职员工的辞退问题。 2、全面掌握公司项目的落实和进展情况、项目回款情况，为公司年、季度、月度任务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的意见，供执行总经理组织管理层决策并按决策意见组织部门加以实施，并对部门任务的执行情况实施考核。 3、根据各部门业务状况、专业人员配备及拟咨询项目的具体情况、与部门经理进行咨询审计项目的合理分配，协助部门经理合理用好现有的各种资源。 4、主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计〉实施方案编制工作、部门投标工作。就审计方案和重要的技术问题的处理意见，预先做好与总审的协调沟通工作。对项目组人员构成提出初 步 意见，供管理层研 究 决定。针 对预先审视 项目的综合情况，负责对部门经理、项目经理（或 项目负责人）就方案实施过 程中 的关 注 要点 进行指导 。并负责将 大型和有重大影响项目的咨询（审计〉方案提交 总审会 签 备案。 5、负责制定工程造 价咨询审计工作管理流程。负责监 管项目经理〔 或 项目负责人〕编制的咨询（审计〗 方案审核流程的履 行情况。就部门经理提及的项目咨询条 件 、咨询原则 、咨询（审计〉方案深 度、风险的规 避 能力等 重大的技术性难 题，提出指导 性意见。 6、针 对总审反 映 造 价咨询业务开 展过 程中 遇 到 的共 性问题和风险因 素 、重大质 量 问题，建 立 全员参 与研 讨 的互 动 机 制。结合对...
