文件名称 《工程项目承包经营责任制管理办法（试行）》 文件类型 人力资源类 文件编号 ZH-ZD-002-01 发布日期 2020. 生效日期 编制部门 综合管理部 密级 内部保密 编制 审核 批准 部门负责人会签 发文范围 工程项目承包经营责任制管理办法 第一章 总则 第一条 为深化项目管理，充分调动项目管理人员的积极性，进一步提高项目管理水平和实现经济效益最大化，结合工业设备工程分公司（以下简称“公司”）实际情况，特制订本管理办法。 第二条 本办法适用于公司及所属单位承揽的所有工程项目的承包。 第二章 管理职责 工程项目承包经营按照“项目经理承包、节约分成、超支受罚”的原则实施，其双方责权如下： 第三条 公司权责 一、负责进行承包项目评估，确定承包各项经济技术指标。 二、组织竞选项目经理，聘任项目书记和项目财务负责人。 三、组织起草并签订工程项目承包经营责任合同书。 四、本着集中统一调控与放权搞活相统一，责、权、利相结合的原则，在加强宏观调控的同时，努力创造条件，确保项目上场资金、设备、人员的需求，保证项目施工顺利进行。 五、有权监 督 、检 查 、奖 罚，保证项目规 范 运 作 。 六 、按合同的规 定对 项目进行终 结考 核 兑 现奖 罚。 七 、在下列 情况下，有权终 止 承包合同，解 聘项目领 导 班 子 。 1、发 生 重 大质 量 事 故 或 隐 患 的； 2、发 生 重 大安 全 事 故 的； 3、工期 严 重 滞 后 或 受到 业主 、监 理通 报 批 评的； 4、项目经理徇 私 舞 弊 、中饱 私 囊 的； 5、项目过 程中亏 损 超过 抵 押 金的。 第四条 项目经理权责 一、必 须 树 立 全 局 观念 ，以局 部 利益服 从 整 体 利益，在生 产 经营活动中，必须坚持以国家利益和企业利益为重，同时兼顾职工个人利益，确保本合同指标的实现。 二、必须严格遵守和贯彻执行公司及上级领导的有关文件精神或指令，合法经营。 三、在公司授权范围内享有劳动用工权、人事任用（除项目书记和财务负责人外）及管理权和工资分配权。 四、有选择分包供方权（但必须执行公司对项目分包的管理和审批），有对下承包单价制定及分包合同签订权（但分包合同连同其所附的分包价格必须报公司审批后方可签订分包合同），对下验工计价和工程结算审批权和项目施工资金使用权。 五、项目对采购下场移交公司的设备和周转...
