1 吐哈油田建设有限责任公司 工程项目管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为全面推进精细化管理,不断创新和优化工程项目施工模式。按照权责分明、管理科学的要求，进一步落实项目经理负责制，最大限度利用经济杠杆的作用，充分调动项目管理人员的积极性和创造性。努力实现单项工程核算，以确保工程项目取得良好的经济效益。特制订本办法。 第二条 本办法主要包括项目经理的管理、项目组织机构、项目职工薪酬待遇、项目业绩考核、项目部的内外部关系、项目管理中公司与基层单位的责权利、项目的考核评价及项目部解体等方面的内容。 第三条 本办法适用于公司所有工程项目管理。 第二章 项目经理 第四条 项目经理实行由公司、专业化公司两级分级管理，按照工程规模大小分为一、二、三级项目经理。 一级项目经理可承担工程价值工作量≥3000万元的项目。 二级项目经理可承担工程价值工作量300-3000万元的项目。 三级项目经理可承担工程价值工作量≤300万元的项目。 根据工程实际情况，以上所指工程价值工作量不包括设备费。 第五条 项目经理由公司工程管理与市场部根据实际情况采 2 取聘任、公开竞聘等方式任命，并报公司人力资源部审批备案。 第六条 项目经理的待遇。一级项目经理享受正科级待遇，每月给予岗位补贴 300元；二级项目经理享受副科级待遇，每月给予岗位补贴 200元；三级项目经理享受副科级待遇，每月给予岗位补贴 100元。项目竣工投运、项目部解体后，相应职级待遇和岗位补贴取消。 第七条 项目经理的更换。为了保证工程项目管理的连续性和完整性。项目经理一旦按规定程序产生，一般不再随意撤换。确需更换，应征得公司同意。如遇业主投诉或提出建议，可以更换其认为不称职的项目经理。因工作不称职被解聘者，6个月内不准重新任命为项目经理职务。 第八条 项目经理的责、权、利 （一）项目经理的职责 1、根据项目规模的大小与项目总体效益组建项目部。 2、严格按照与公司签订的“项目管理目标责任书”内容，认真执行公司的各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。 3、根据工程项目特点，合理调配生产要素，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、成本、文明施工等一系列管理工作，保证工程项目目标的实现符合公司的要求。 4、确定适合于工程项目的组织机构，充分发挥各职能人员的作用，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实...
